Samsung præsenterer flot regnskab

Verdens største mobiltelefonproducent, Samsung Electronics, har tjent flere penge i andet kvartal i år end nogensinde før. Dette konkluderes efter kvartalsregnskabet blev offentliggjort tidlige på dagen.

Fra april til juni havde Sydkoreas største virksomhedsgruppe et overskud efter skat på 61,5 milliarder kroner. Dette er en forbedring på 85 procent ift. året før.

Kontrast i forhold til sidste år

Det markante overskud står i stor kontrast til sidste års problemer, hvor virksomheden tabte et beløb svarende til 30 milliarder kroner, efter Samsung var nødsaget til at tilbagekalde deres nye Galaxy Note-smartphone. Årsagen var defekte batterier i en stor del af mobiltelefonerne.

Hos IFPE udbyder vi en lang række finanskurser, der er tilpasset behovet i det danske erhvervsliv. Læs blandt andet om hvordan man knækker et regnskab her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Har du en iværksætter i maven? Sådan opnår du succes med din virksomhed.

Fra politisk side er flere initiativer trådt i kraft i bestræbelserne på at styrke iværksætterkulturen i Danmark og dermed sikre bedre vilkår for den enkelte iværksætter. Studier viser imidlertid, at 3 ud af 4 nystartede virksomheder aldrig oplever den ønskede succes. En del af forklaringen er urealistiske budgetteringer og en manglende forståelse for regnskabets strategiske egenskaber.

Brug budgettet som dit kort og find vejen til succes

Dit budget er for dig som iværksætter, hvad kort og pejlemærker er for rejsende, der udforsker ukendte steder og områder. Udformningen af et budget er et ledelsesmæssigt styringsværktøj. Et værktøj, som udtrykker fordelingen af ressourcer og dermed udgør en handlingsplan. Resultatet er, at du løbende har et overblik over, hvorvidt dine mål og din strategi realiseres i praksis. IFPE giver her sine råd til, hvordan du sikrer stabilitet for din virksomhed. IFPE giver dig 4 råd til, hvilke aspekter, du bør overveje, når du står over for at skulle udforme dit budget.

  1. Sæt tal på dine forventninger

Et budget bygger på opnåelige mål og realistiske forudsætninger. Dette betyder imidlertid ikke, at du ikke må være ambitiøs. Vær ambitiøs med dit projekt men opstil realistiske målsætninger for dig selv.

  1. Tænk langsigtet

Dit budget giver dig et overblik over fremtiden. Du har i regnskabet mulighed for at afdække i god tid, hvilke fremtidige problemstillinger, din virksomhed vil stå over for. Dette skaber et overblik over din forretning, som du kan anvende strategisk til at træffe de beslutninger samt foretage de prioriteringer, som giver de bedste resultater for dig.

  1. Følg op på dit budget

Undersøgelser viser en tendens til, at vi negligerer budgettets betydning, når først vi har udformet det. Dette forringer det overblik, som budgettet var med til at skabe, hvilket betyder, at budgettet mister sine strategiske anvendelsesmuligheder.

  1. Det gode budget er dit bedste argument

Øvelsen i at udforme dit budget gør, at du bliver tvunget til at gennemtænke dine valg. Du bliver i denne proces skarp på din overordnede strategi og ikke mindst de økonomiske prioriteringer, som strategien indebærer. Jo mere, du har gennemtænkt dit budget, desto mere overbevisende bliver du i din argumentation, når du skal sælge din økonomiske plan for banken.

Styr sikkert i en foranderlig verden

Udformningen af et budget angiver din strategiske målsætning. Budgettet giver dig mulighed for aktivt at styre din virksomhed i en bestemt retning. Det er et strategisk redskab, som potentielt kan yde støtte og vejledning, når du skal træffe beslutninger af operationel karakter i din hverdag. Som iværksætter bevæger du dig i vanskelige omgivelser. Verden omkring dig er i konstant forandring. En erhvervsøkonomisk bevidsthed er således afgørende for at skabe stabilitet for din forretning.

Hos IFPE tilbyder vi kurset, “Knæk et regnskab”, hvor du vil få øget regnskabsforståelse samt et indgående kendskab i budgettets strategiske egenskaber. Egenskaber, som vil kan få stor betydning for din virksomhed. Læs mere her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Innovation og kreative løsninger i forretningsgange

Innovation og kreativitet kræver nytænkning. Probanas Mini MBA giver deltagere en grundlæggende forståelse for virksomhedsdynamik og praktiske værktøjer til at tackle dem, som giver deltagerne en innovativ tilgang til forretningsgange.

Udannelsen skaber fornyet inspiration, som er centeret i 6 moduler, der tilsammen giver deltagere en solid indføring i afgørende aspekter af virksomheders liv:

  • Personaleledelse & psykologi
  • Forandringsledelse
  • Forretningsudvikling og strategi
  • Værdiskabende ledelse
  • Resultatorienteret ledelse
  • Udviklende ledelse

Efter endt uddannelse vil medarbejderne være i stand til at håndtere udfordringer og skabe nytænkende løsninger, der kan optimere forretningsgange i virksomheder.

Uddannelsen er baseret på blended learning som er en kombination af kursusdage og e-learning der er optimal for den travle medarbejder.

Læs mere på minimba.dk 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

For forandringens skyld

To bøger udfordrer i den grad det gængse billede af ledelse.

Svend Brinkmanns bog “stå fast” er et opgør med blandt andet selvudviklingsindustrien, men også selvledelse, coaching, anerkendende ledelse, passion og andre lignende begreber. I stedet mener han, at vi skal fokusere mere på pligtfølelse, at undertrykke sine følelser, at lade være med at “mærke efter i sig selv” osv. Hans forslag er dog mere en tankeprovokation end egentlige praktisk ladesiggørlige forslag. Dog er der nok mange, der kunne bruge overvejelserne i denne bog. Det samme gør sig gældende for Christian Ørsteds Livsfarlig Ledelse, der udkom sidste år. Han kritiserer især selvledelse, som får folk til “frivilligt” at blive coachet på selv at sætte mål, som prædiker ‘passion for arbejdet’ og positiv tænkning. Det lægger et langt større ansvar på den enkelte medarbejder end tidligere, hvor det var lederens ansvar at uddelegere opgaver og fastsætte mål. Overfladisk set er pointen i begge bøger, at disse moderne ledelsesmetoder muligvis virker glimrende på kort sigt, men på langt sigt medfører det anspændthed, udbrændthed og stress. Dermed må der findes en balance mellem den nuværende selvledelse- og performancekultur og de ledelses- og ansvarselementer, der kan fungere på langt sigt.

Læs mere om god ledelse her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Finanssektoren er vilde efter flere it-medarbejdere

Kampen om flere it-medarbejdere er skærpet og især i finanssektoren er der høj efterspørgsel efter medarbejdere med kvalificerede it-kompetencer. Dette har også fået lønniveauerne til at stige for medarbejdere med disse særlige kompetencer. Det er ren udbud/efterspørgsel.

De sidste fire år er antallet af medarbejdere med særlige it-kompetencer steget med hele 19% i finanssektoren og dette tal forventes kun at stige yderlige de næstkommende år. (Tal fra Finanssektorens Arbejdsgiverforening 2017).

Sikre dine egne it-kompetencer nu og få et nøk op ad lønstigen på arbejdsmarkedet. Flere og flere virksomheder, ikke kun i finanssektoren, mangler og leder efter arbejdskraft med solide kompetencer inden for it-feltet. Det kan derfor være et fordelagtigt valg at investere i dine kompetencer inden for dette felt.

Hos IFPE er vi specialister inden for kompetenceudvikling til modne erhvervsfolk. Ta’ et kig på vores mange it-kurser inden for Excel, Project, VBA og meget mere her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Danskerne er gladest på jobbet

Igen er danskerne blevet udnævnt til de gladeste på jobbet i en international undersøgelse. Se http://www.ifpe.dk/bestsellere/hr-konsulent-uddannelsen.html

Der kan være mange grunde til, at netop danskerne ligger højest på listen, og ganske givet ligger et komplekst samspil af flere faktorer bag. Nogle af disse faktorer kan være følgende: Rimelige arbejdstider, lav magtdistance, generøs arbejdsløshedsforsikring, konstant læring og et decideret fokus på arbejdsglæde. Disse faktorer er Danmark ikke alene om at besidde og udnytte til at skabe bedre arbejdsglæde, men vi ligger højt på alle disse faktorer, hvilket kan udgøre den afgørende forskel. Og glæden kommer ikke kun medarbejderne til gode. Undersøgelser påviser, at glade medarbejdere er mere produktive og innovative, og at glade arbejdspladser af disse årsager tjener flere penge. Dermed kan førstepladsen være med til at forklare, hvorfor Danmark har nogle af verdens mest produktive medarbejdere og hvorfor vi har klaret os så fornuftigt i løbet af finanskrisen.

Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Dansk ledelse i høj kurs

Luxembourg er et lille land med mange nationaliteter, hvilket kræver en særlig opmærksom for de danske ledere i landet. Alligevel er dansk ledelse i høj kurs. Bankmanden Steen Foldberg arbejder i Luxembourg og deler ud af sine erfaringer. Se http://www.ifpe.dk/dip.html

Der kan være mange og store forskelle i kulturen, arbejdsmiljøet og ledelsesstilen, når man som leder drager udenlands. Men i Luxembourg ses dansk ledelse som noget særligt. Steen Foldberg forklarer, at hans medarbejdere i Luxembourg blev meget overraskede, da han sagde, at han ikke altid har ret. Arbejdskulturen i mange andre lande er præget af meget mere autoritetstro, hierarki og med langt mere magtdistance end vi er vant til i Danmark. Han forklarer yderligere, at det mest almindelige fejltrin for danske ledere er ikke at sætte sig godt nok ind i den nye kultur: “En ny chef behøver ikke nødvendigvis at gå ind og få alle problemer løst med det samme. Ofte løser problemerne sig selv. Kig på det store billede og forstå, at der er andre kulturer end den danske.”

Går du med lederdrømme? Så kan du med fordel deltage på Mini MBA’en. Læs her om næste opstart. 

Ønsker du rådgivning til hvilket kursus og uddannelse, der passer bedst til dine behov – ring til os på telefon: 39658822

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Vestas: Nyt ledelsesværktøj

En væsentlig del af topledelsens plan i Vestas er, at overraske markedet positivt, hvilket er blevet et konkret ledelsesværktøj for virksomheden.
Da Vestas-formanden Bert Nordberg tiltrådte virksomheden, havde han den agenda, at Vestas skulle komme i bedre balance med børsmarkedet. Formandens understregede dengang, at det ikke sker ved at overraske negativt, men ved hele tiden at præstere kvartalsregnskaber en spids bedre end markedet forventer. Han kalder det tillidsopbygning, og indtil videre er det foreløbig lykkedes. Risikoen ved denne fremgangsmåde er dog, at børsmarkedet selv begynder at indregne værdien af forventningen om bedre resultater fra Vestas. Vestas vil derfor blive hårdt ramt på børskursen, hvis virksomheden løber ind i problemer og må skuffe forventningerne. Det kræver en fin føling med mekanismerne på børsmarkedet.

Få flere ledelsesværktøjer her

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Personalehåndbogens ABC

Hent den gratis guide direkte på uddannelsesplatformene på www.hrk.se, eller på www.ifpe.dk (kun for deltagere)

Personalepolitikken har mange funktioner og er et dynamisk element i arbejdspladsens hverdag. En skriftlig personalepolitik giver en overordnet ramme for forholdet mellem ledere og medarbejdere på arbejdspladsen. Det er også en ramme for de løbende personalepolitiske aktiviteter. Hvad kan en personalepolitik bruges til?

  • Af ledelsen for at informere om de værdier og holdninger, som er gældende på arbejdspladsen
  • Til at skabe fælles fodslag om personaleledelse i ledelsesgruppen
  • Af medarbejderne for at få klarhed over muligheder, f.eks. om jobudvikling, karriere og tilpasning af jobvilkår
  • Af ledelse og medarbejdere til udvikling af arbejdspladsen
  • Til at fortælle om arbejdspladsen udadtil til potentielle nye medarbejdere

På de følgende sider kan du læse mere om de formelle krav til, hvad en personalepolitk skal indeholde. Vil du læse om, hvordan en ny personalepolitik kan udformes og udarbejdes, så se den nye gratis guide direkte på uddannelsesplatformene HR Konsulentuddannelsen, HRK se www.hrk.se eller på www.ifpe.dk

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Medarbejderdata håndteres ulovligt

Mange danske virksomheder har ikke styr på de nødvendige krav og tilladelser, som kræves for, at de lovligt kan registrere data om medarbejderne og sende disse data ud af Danmark. 

Mange danske virksomheder er i dag en del af en udenlandsk koncern, hvor medarbejderne og dermed også data om medarbejderne flyder hen over landegrænserne. Men masser af danske virksomheder har i dag ikke styr på de nødvendige krav og tilladelser, som kræves for, at den danske virksomhed lovligt kan registrere data om medarbejderne samt sende disse data ud af Danmark. Her følger et kort overblik over reglerne: En dansk arbejdsgiver, som registrerer følsomme oplysninger om sine medarbejdere, eksempelvis resultatet af personlighedstest, cpr.nr., væsentlige sociale og personlige forhold med videre må som hovedregel kun registrere sådanne oplysninger, hvis medarbejderen har givet sit samtykke hertil, og hvis den danske arbejdsgiver har anmeldt denne registrering til Datatilsynet og fået Datatilsynets godkendelse. Hvis den danske arbejdsgiver så ønsker, at overføre data om medarbejderne til koncernens andre selskaber beliggende i tredjelande uden for EU, så skal virksomheden indgå en særlig aftale med de andre koncernselskaber om overførsel af data.

Bliv opdateret i Arbejdsret herunder Persondataloven. Læs mere www.hrk.se

facebooktwittergoogle_pluslinkedin
1 2 3 20