Forandringsledelse på dagsordenen

Forandringerne står i kø på mange arbejdspladser. Vi lever i en foranderlig verden, hvor det der er en realitet i dag formentlig ikke er det i morgen. Dette er virkeligheden for mange ledere i det private såvel som offentlige erhvervsliv.

I en undersøgelse har 2 ud af 3 lederes på tværs af forskellige brancher ytret, at de forandringer, som de selv har stået i spidsen for det seneste år, har ført til en væsentlig ændring af deres ledelsesopgave.

Ofte er forandringer på arbejdspladsen ikke i sig selv svære at forholde og tilpasse sig til. De praktiske og formelle aspekter af forandringerne er ofte sat i rammer og derfor ikke de sværeste at forholde sig til. I stedet er mange ledere udfordret af de relationelle ændringer, som forandringerne afstedkommer. Ledelsesopgaven vanskeliggøres i forsøget med at forene den eksisterende arbejdskultur med forandringen, skabe motivation og engagement hos medarbejderne overfor de nye tiltag og generelt sikre en stabil drift gennem hele forandringsperioden.

De mest typiske forandringer har det seneste år været omstruktureringer, faglig fornyelse, nye IT-systemer og besparelser og disse har især fyldt meget af ledernes tid.

Selvom der kan være store forskelle på forandringer på tværs af forskellige organisationer, er der også mange fællestræk. Nogle af disse fællestræk har vi sammenfattet i form af nedenstående punkter:

  • Lyt til alle bekymringer og ønsker: Hav et sted hvor alle under en organisationsændring kan komme af med deres bekymringer eller ønsker og blive hørt.
  • Bank ikke medarbejdere på plads: Det hjælper ikke at banke folk på plads under en organisationsændring. Ofte er det medarbejdernes, der kender konteksten bedst, så det er vigtigt med en ligeværdig samtale om forholdene.
  • Hav is i maven: Der kommer til at ske fejl i løbet af forandringsprocesser. Nogle gange kræver dette, at man som leder har is i maven og stoler på sin fornemmelse af, hvad der kan gå galt og hvor der er plads til at fejle.
  • Vær ærlig og tydelig i din kommunikation: Medarbejdere har brug for en ordentlig tone og kommunikation for ikke at blive urolig under en organisationsændring. Dette fordrer den bedste opgaveløsning.
  • Vær tilgængelig: God forandringskommunikation handler i høj grad om tilstedeværelse overfor medarbejderne og fortælle de vigtigste detaljer og argumenter for organisationsændringen.
  • Vent med ting, der ikke haster: Nogle forandringer kan måske vente lidt med at blive implementeret. Hav styr på, hvad der kan lade sig gøre og hvilke omkostninger det kan medføre.

Læs meget mere om forandringsledelse her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Nyt specialølbryggeri i Carlsbergs portefølje

Carlsberg er gået sammen med amerikanske Brooklyn Brewery, en velkendt samarbejdspartner, om at etablere et nyt bryggeri i Litauen, der skal stå for en masse af selskabernes specialølproduktion.

Dette bliver det tredje projekt i rækken i 2017, som Carlsberg vil drive med samarbejdspartneren Brooklyn Brewery. I de forgangne uger opkøbte selskaberne sammen det engelske bryggeri London Fields Brewery og indgik også en samarbejdsaftale omkring lancering af selskabernes specialøl i Hong Kong.

Carlsberg oplyser, at den samlede investering i det nye bryggeri løber op i fem mio. euro, svarende til 27,2 mio. kr. og vil have en ligelig ejerfordeling mellem Carlsberg og Brooklyn.

Carlsberg er markedsledende på det baltiske marked, men har hidtil kun været tilstede med en enkelt specialøl i form af det belgiske Grimbergen-brand. Det er derfor et naturligt skridt for Carlsberg, at udvide porteføljen i et marked, hvor konkurrenterne i Royal Unibrew sidder stærkt på det næststørste bryggeri og en del af de lokale brands.

Det skærpede fokus på det østeuropæiske marked stemmer således godt overens med Carlsbergs strategi for nabomarkedet i Rusland, hvor der tegner sig en tendens blandt den yngre del af befolkningen om ikke kun at drikke vodka for at blive fulde, men i stedet smage de mange nye, forskellige specialøl. Det østeuropæiske marked er i fuld udvikling og Carlsberg udnytter denne tendens med sin nye aftale med Brooklyn Brewery omkring opførelsen af et helt nyt specialølbryggeri i Litauen.

Det bliver spændende at følge med på sidelinjen og se, hvordan dette nye specilølbryggeri får betydning for Carlsbergs og Brooklynm Brewerys succes i Østeuropa.

Læs meget mere om strategi, organisation og ledelse her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Uber på vej tilbage til Danmark

Tidligere på året lukkede taxatjenesten Uber sit virke i Danmark. En ny taxalov var årsagen til, at virksomheden var nødsaget til at stoppe. I lovgivningen var blandt andet kravet om, at alle taxaer skal have sædefølere og taxameter.

Men nu kan Uber være på vej tilbage til Danmark. Det fortæller Kristian Agerbo (talsperson for Uber Danmark) i et interview til Danmarks radio.

”Vi er parate til at tilpasse os danske forhold, og vi håber, at der kan blive en dialog om, hvordan sådan en model kunne se ud” siger Kristian Agerbo.

”Vi lavede nogle begynderfejl i Danmark, det indrømmer vi gerne, men vi skabte noget, som folk var glade for”, siger Kristian Agerbo til Danmarks Radio.

Det står dog ikke klart hvordan Uber har tænkt sig at efterleve den danske lovgivning.

Uber kom til Danmark i 2014, hvor virksomheden med det samme mødte modstand. Således blev virksomheden straks meldt til politiet af Trafikstyrelsen. Derudover kører der i øjeblikket en sag i Københavns Byret mod fem tidligere chauffører. Chaufførerne står anklaget for piratkørsel.

Hos IFPE udbyder vi Kommunikationsuddannelsen. Læs mere her

Børsen 10 juli 2017

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Mobilepay vil skabe nyt univers

Mobilepay vil snart blive en selvstændig virksomhed uden Danske Bank.

Noget der kræver ressourcer og koordinering ifølge Mark Wraa-Hansen (chef for Mobilepay).

Han siger i et interview til Børsen:
“Fordi det hele skal igangsættes på én gang, er kunsten at få det kommunikeret og koordineret, så ingen er i tvivl om, hvad der sker, og hvornår det sker,” siger han, og uddyber:

“Vi sletter Mobilepay by Danske Bank, og i sidste halvdel af 2017 kommer vi ud med et helt nyt brand og et helt nyt univers omkring Mobilepay.”

Succes gør at der må ske forandringer

Det seneste halve år har Mobilepay fordoblet sin medarbejderstab og 3.5 millioner danskere benytter appen. Noget der kan mærkes og betyder, at Mobilepay må lave en række ændringer.

Mark Wraa-Hansen lover dog, at de store organisationsforandringer ikke vil have særlig betydning for kunderne:

”Vi kommer ikke til at forstyrre kunderne særlig meget, men på de områder, hvor vi gør, er det vigtigt, at vi er skarpe i vores kommunikation” siger han.

Mark Wraa-Hansen forudser dog, at samarbejdet med de ca. 70 banker og 50.000 virksomheder, kan byde på udfordringer. Han er dog fortrøstningsfuld, da Mobilepay er vant til at håndtere store udfordringer.

Ledelse kan være ekstremt krævende og det er vigtigt at blive klædt ordentligt på. Hos IFPE udbyder vi den helt nye Lederuddannelse, der giver dig redskabende til at håndtere en dynamisk og foranderlig hverdag. Læs mere her

Kilde: Børsen 10. juli 2017

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Har du en iværksætter i maven? Sådan opnår du succes med din virksomhed.

Fra politisk side er flere initiativer trådt i kraft i bestræbelserne på at styrke iværksætterkulturen i Danmark og dermed sikre bedre vilkår for den enkelte iværksætter. Studier viser imidlertid, at 3 ud af 4 nystartede virksomheder aldrig oplever den ønskede succes. En del af forklaringen er urealistiske budgetteringer og en manglende forståelse for regnskabets strategiske egenskaber.

Brug budgettet som dit kort og find vejen til succes

Dit budget er for dig som iværksætter, hvad kort og pejlemærker er for rejsende, der udforsker ukendte steder og områder. Udformningen af et budget er et ledelsesmæssigt styringsværktøj. Et værktøj, som udtrykker fordelingen af ressourcer og dermed udgør en handlingsplan. Resultatet er, at du løbende har et overblik over, hvorvidt dine mål og din strategi realiseres i praksis. IFPE giver her sine råd til, hvordan du sikrer stabilitet for din virksomhed. IFPE giver dig 4 råd til, hvilke aspekter, du bør overveje, når du står over for at skulle udforme dit budget.

  1. Sæt tal på dine forventninger

Et budget bygger på opnåelige mål og realistiske forudsætninger. Dette betyder imidlertid ikke, at du ikke må være ambitiøs. Vær ambitiøs med dit projekt men opstil realistiske målsætninger for dig selv.

  1. Tænk langsigtet

Dit budget giver dig et overblik over fremtiden. Du har i regnskabet mulighed for at afdække i god tid, hvilke fremtidige problemstillinger, din virksomhed vil stå over for. Dette skaber et overblik over din forretning, som du kan anvende strategisk til at træffe de beslutninger samt foretage de prioriteringer, som giver de bedste resultater for dig.

  1. Følg op på dit budget

Undersøgelser viser en tendens til, at vi negligerer budgettets betydning, når først vi har udformet det. Dette forringer det overblik, som budgettet var med til at skabe, hvilket betyder, at budgettet mister sine strategiske anvendelsesmuligheder.

  1. Det gode budget er dit bedste argument

Øvelsen i at udforme dit budget gør, at du bliver tvunget til at gennemtænke dine valg. Du bliver i denne proces skarp på din overordnede strategi og ikke mindst de økonomiske prioriteringer, som strategien indebærer. Jo mere, du har gennemtænkt dit budget, desto mere overbevisende bliver du i din argumentation, når du skal sælge din økonomiske plan for banken.

Styr sikkert i en foranderlig verden

Udformningen af et budget angiver din strategiske målsætning. Budgettet giver dig mulighed for aktivt at styre din virksomhed i en bestemt retning. Det er et strategisk redskab, som potentielt kan yde støtte og vejledning, når du skal træffe beslutninger af operationel karakter i din hverdag. Som iværksætter bevæger du dig i vanskelige omgivelser. Verden omkring dig er i konstant forandring. En erhvervsøkonomisk bevidsthed er således afgørende for at skabe stabilitet for din forretning.

Hos IFPE tilbyder vi kurset, “Knæk et regnskab”, hvor du vil få øget regnskabsforståelse samt et indgående kendskab i budgettets strategiske egenskaber. Egenskaber, som vil kan få stor betydning for din virksomhed. Læs mere her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Mobilepay vil være mere end en betalingsservice

Langt de fleste kender og benytter Mobilepay. Men betalingsappen vil bruges til mere end blot hurtige overførsler mellem venner, eller som hurtig betalingsmåde på caffeer, butikker og restauranter.

Eksempelvis er et af de nye tiltag at festivalsgæster på Roskilde kan bestille øl via appen.

I et interview til Børsen siger Anders Saron Dalsgaard, chefkonsulent for restauranter, festivaler og events i Mobilepay “Festivalen foregår på kort tid og med relativt få mennesker. Vi kunne afprøve nye løsninger nationalt i hele Danmark, men det ville være til markant flere mennesker og sværere for os at kontrollere end med Roskilde Festival. Vi kan heller ikke stå i Rema 1000 og teste f.eks. lynbetaling, fordi folk har for travlt og er på vej hjem fra arbejde. Roskilde Festival er et sjovt sted at prøve det af, fordi festivalen har et så innovativt fokus”.

Norden følger med
Som nævnt kan festivalsgæster bestille øl via appan. Det foregår ved at Mobilepay er med i en Fast Track-app til smartphone, som Roskilde Festival lancerer sammen med teleselskabet 3 og Volt. Her kan man kan bestille, betale og hente sine varer uden om køen.

Som noget helt nyt er Mobilpay også en del af et samarbejde, hvor man kan bestille f.eks. øl i en app, gå til baren, scanne, betale og så skænkes øllen i et glas, der holdes fast af en magnet. Når glasset er fyldt, slipper magneten og du kan tage din øl. Noget derhar været benyttet på andre festivaler.

“Ambitionen er at blive en afgørende faktor på det danske festivalmarked og kunne gå videre med erfaringerne herfra. Resten af Norden kigger meget på Roskilde, fordi det er en ekstrem stor festival,” fortæller Anders Saron Dalsgaard.

Kecthup-effekten


Ifølge Anders Saron Dalsgaard skal Mobilepay nu bevise at de er mere end en betalingsløsning.

“Vi skal vise kunderne, at Mobilepay kan bruges til andet end at overføre penge. Der må vi jo bare anerkende, at kontaktløse kort er rigtigt hurtige. Hvis vi ikke kan komme op på den hastighed, kan vi have udfordringer, fordi vi er en mobildrevet tjeneste, så vi bliver nødt til at skabe en fordel. Men her differentierer mobilen sig også fra kortet, fordi mobilen ved, hvor kunden er,” siger han.

Det handler om at ændre folks vaner.
“Vi har også skulle vænne danskerne til, at det er smartere at betale mobilt frem for med kontanter ved indsamlinger. Men det tager fart nu og vi vil se den samme ketchup-effekt på festivalerne. Det tager tid at vænne danskerne til at gøre noget, så vi prioriterer at være der, og så skal vi nok med tiden tjene penge,” siger Anders Saron Dalsgaard.

Læs mere her

Børsen 28 juni 2017

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Stiletter i bestyrelsen

Regeringen ønsker at skabe en lige adgang for mænd og kvinder til virksomhedernes ledelser. 

Det har i mange år været drøftet, hvorfor så få kvinder sidder på topstillinger i det danske erhvervsliv, og om det er en udfordring, som skal tages op af lovgiver eller overlades til erhvervslivet selv. Og hvor mange kvinder sidder der egentlig rundt om ved bestyrelsesbordene? De seneste 10 år er andelen af kvindelige topledere i den private sektor således kun steget med 2 procentpoint fra 4 pct. til 6 pct. Samme tendenser ses i bestyrelserne. Trækker man de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer fra, sidder der kun kvinder på 6 pct. af bestyrelsesposterne i de børsnoterede aktieselskaber.

Få indsigt i ligestillingsloven herunder det nye lovforslag der skal sikre flere kvinder i bestyrelsen. Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Novo, Google og A.P. Møller

Novo Nordisk, Google og A.P. Møller-Mærsk står fortsat øverst på listen over de danske studerendes foretrukne arbejdspladser, men de store konsulenthuse vinder frem på ønskelisten, mens bankerne generelt må notere en tilbagegang. Læs med på http://www.ifpe.dk/bestsellere/hr-konsulent-uddannelsen.html

Employer Branding har direktionenens bevågenhed i konsulentbranchen og for de medarbejdere, der sidder med employer branding er resultatet af de her målinger en del af deres KPI’er, forklarer Jesper Dansholm, der er country manager for Universum i Danmark, om KPI, der står for key performance indicator. Jette Ryttergaard, der er HR senior manager hos KPMG, ansvarlig for rekruttering og employer branding, mener der ligger to ting i resultatet af undersøgelsen: Dels er vores rådgiverforretning vokset de seneste par år, dels har vi arbejdet kontinuerligt, målrettet og fokuseret med tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere, forklarer hun. Den indsats rummer også en indsats for at tiltrække de unge talenter, og her har KPMG rettet skytset mod de studerende på business-skolerne, blandt andet med en international case competition, med støtte til den nye eliteuddannelse på CBS, Engage-programmet, og med en række andre aktiviteter rettet mod talenterne.

Kampen om de bedste kandidater til virksomhederne er spidset til, og vigtigheden af at have de dygtigste medarbejdere er til stadighed, hvad der adskiller virksomheders fremgang og vækst. Det strategiske arbejde med Employer Branding er derfor vigtigere end nogensinde før. Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Innovation og kreative løsninger i forretningsgange

Innovation og kreativitet kræver nytænkning. Probanas Mini MBA giver deltagere en grundlæggende forståelse for virksomhedsdynamik og praktiske værktøjer til at tackle dem, som giver deltagerne en innovativ tilgang til forretningsgange.

Udannelsen skaber fornyet inspiration, som er centeret i 6 moduler, der tilsammen giver deltagere en solid indføring i afgørende aspekter af virksomheders liv:

  • Personaleledelse & psykologi
  • Forandringsledelse
  • Forretningsudvikling og strategi
  • Værdiskabende ledelse
  • Resultatorienteret ledelse
  • Udviklende ledelse

Efter endt uddannelse vil medarbejderne være i stand til at håndtere udfordringer og skabe nytænkende løsninger, der kan optimere forretningsgange i virksomheder.

Uddannelsen er baseret på blended learning som er en kombination af kursusdage og e-learning der er optimal for den travle medarbejder.

Læs mere på minimba.dk 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

For forandringens skyld

To bøger udfordrer i den grad det gængse billede af ledelse.

Svend Brinkmanns bog “stå fast” er et opgør med blandt andet selvudviklingsindustrien, men også selvledelse, coaching, anerkendende ledelse, passion og andre lignende begreber. I stedet mener han, at vi skal fokusere mere på pligtfølelse, at undertrykke sine følelser, at lade være med at “mærke efter i sig selv” osv. Hans forslag er dog mere en tankeprovokation end egentlige praktisk ladesiggørlige forslag. Dog er der nok mange, der kunne bruge overvejelserne i denne bog. Det samme gør sig gældende for Christian Ørsteds Livsfarlig Ledelse, der udkom sidste år. Han kritiserer især selvledelse, som får folk til “frivilligt” at blive coachet på selv at sætte mål, som prædiker ‘passion for arbejdet’ og positiv tænkning. Det lægger et langt større ansvar på den enkelte medarbejder end tidligere, hvor det var lederens ansvar at uddelegere opgaver og fastsætte mål. Overfladisk set er pointen i begge bøger, at disse moderne ledelsesmetoder muligvis virker glimrende på kort sigt, men på langt sigt medfører det anspændthed, udbrændthed og stress. Dermed må der findes en balance mellem den nuværende selvledelse- og performancekultur og de ledelses- og ansvarselementer, der kan fungere på langt sigt.

Læs mere om god ledelse her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin
1 2 3 22