Eccos nye stjerneskud i Kina kører i højt tempo og kender vigtigheden af efteruddannelse

Sarah Chu på kun 32 år er netop blevet headhuntet til at varetage stillingen som Marketingchef i Shanghai for den verdensomspændende skokæde Ecco. Hun er en kvinde med tårnhøje ambitioner, der er drevet af konstante udfordringer. Da Sarah Chu var en lille pige, var det ikke prinsessedrømmen, men drømmen om viden og en ph.d., der vakte interesse hos Eccos nye stjerneskud. Ønsket om hele tiden at blive klogere, udfordre sig selv og nå sine mål har altid været en drivkraft for Sarah Chu. Hun har altid været bekendt med vigtigheden af at dygtiggøre sig, hvilket tidligere på året gav pote, da hun modtog prisen ”Young Professionel of The Year” af det danske handelskammer i Kina.

Sarah Chu sidder aldrig stille. Det næste kortsigtede mål er, at lære de 3.000 forskellige kinesiske tegn, så hun kan lære at skrive og forstå præsentationer på kinesisk. Det er på denne måde hun hele tiden bevæger sig fremad og op i hierarkiet på arbejdspladsen. Hun startede efter økonomistudierne på CBS i en stilling hos Ecco i Amsterdam inden for retail. Og siden da har hun kun haft fokus på at dygtiggøre sig, arbejde med stort engagement og få karrierevalget til at gå op i en højere enhed med ønsket om familie. Sarah Chu har succes på både arbejdsfronten men i særdeleshed også hjemmefronten. For blot fem måneder blev hun mor til en lille dreng, og maner derfor myten til jorden om at en kvinde ikke kan have en topstilling og samtidig være mor. Sarah Chu fortæller, at arbejdsvanerne selvfølgelig har ændret sig en smule nu, men bestemt stadig tillader en topstilling i den verdensomspændende skokæde. Både morgener og aftener, når sønnen sover, har Sarah Chu computeren fremme for at følge trop med arbejdet.

Hun understreger, at alle kvinder selv skal have lov at bestemme, hvordan de ønsker at balancere arbejde og familieliv. Sarah Chu er i hvert fald eksemplet på, at det hele kan lade sig gøre.

Er du blevet inspireret af drivkraften og det høje tempo hos Sarah Chu, kan du selv tage et kig på dit næste kompetenceløft eller efteruddannelse hos IFPE her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

4 gode råd til, hvordan du får godkendt din efteruddannelse af arbejdspladsen

Efteruddannelse er en vigtig prioritet i løbet af hele din karriere. Ikke nok med at det kan tilføre din virksomhed ny viden samt bidrage til en bæredygtig udvikling, kan et passende kompetenceløft også styrke din egen forandringsevne, markedsværdi samt nye beskæftigelsesmuligheder fremadrettet.

Videre- og efteruddannelse er både med til at gøre medarbejderne mere effektive samt til at øge kvaliteten af virksomhedernes ydelser og produkter. Der er derfor store fordele at hente ved at give virksomhedens medarbejdere et solidt kompetenceløft i form af efteruddannelse.

Men hvordan sikrer du, at din leder også ser alle disse fordele ved efteruddannelse og godkender din næste kompetenceudvikling? Der er flere parametre, du kan fremhæve, når du skal åbne snakken om efteruddannelse med din leder.

Nedenfor har vi hos IPFE fremsat 4 gode råd til at få godkendt din efteruddannelse hos arbejdspladsen og ledelsen. Rådene kan være til gavn, når du selv er overbevist om, at et kompetenceløft vil bidrage med værdi, men mangler at overbevise din arbejdsplads og ledelse om dette.

  • MUS-samtalen kan være en god forhandlingssituation til at snakke om din udvikling i virksomheden. Introducér her dine tanker om efteruddannelse og forbered dig godt inden samtalen.
  • Sæt dig i din leders sted – Hvordan vil dit kompetenceløft reelt bidrage med øget værdi?
  • Fremhæv dine seneste resultater samt succeser for din leder. Desværre har lederen ikke altid overblik over samt indsigt i dine resultater og succeser. Vær derfor ikke bleg for at kaste noget lys over dine bidrag til virksomheden.
  • Sidst men ikke mindst kan det virke positivt overfor din leder, hvis du kommer med konkrete indspark til dit kompetenceløft samt hvordan dette vil gavne arbejdspladsen og din egen performance.

Du kan læse meget mere om alle kurser og uddannelser hos IFPE i vores kursuskatalog her. Kontakt os gerne pr. e-mail til info@ifpe.dk for at høre mere om dine muligheder for efteruddannelse hos os.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Det optimale kompetenceløft

PROBANAs Mini MBA – Diplomleder har haft kæmpe succes i år. Du kan stadig nå, at få en af de sidste pladser på vores hold i august enten København, Ålborg, Odense eller Aarhus.
Mini MBA’en komplementerer dine ledelsesmæssige erfaringer og styrker din forretningsmæssige indsigt. Dette er uafhængigt af, hvilket niveau du er på. Du får endnu mere strategisk ballast og opnår evnen til at lede dig selv og andre til endnu bedre resultater. Uddannelsen har tiltrukket selv de tungeste danske topledere, erhvervschefer og koncerndirektører, og de giver alle uddannelsen topkarakterer. Læs mere her.

Hos PROBANA giver vi dig mulighed for at networke og optimere dine kompetencer 24 timer i døgnet via vores online uddannelsesplatform, og gennem personlige møder på kursusdagene. Ved at kombinere online og offline læring, har vi skabt et relevant og fleksibelt uddannelsestilbud, der giver resultater.
PROBANAs Mini MBA har man i den seneste tid oplevet en markant vækst i antallet af medlemmer i uddannelsens nu kæmpestore netværk. Flere end 6.000 danske ledere har deltaget på uddannelsen, lige fra Topdirektører i landets største virksomheder til virksomhedsejere, Deloitte konsulenter, Personalechefer, mellemledere, mv. Netværket er kæmpe. Nye tider kræver nye måder at gøre tingene på, og de beslutninger, der var nemme at træffe i opgangstider, er ikke så nemme, når det går nedad.

Deltagerpris på Mini MBA: kr. 12.500 ex. moms (normalpris kr. 35.500). 
Er I 2 deltagere tilbydes en samlet pakkepris á kr. 22.000 ex. moms 
Er I 5 deltagere tilbydes en samlet pakkepris á kr. 50.000 ex. moms 

Du kan også tilmelde dig direkte på probana@probana.com eller på tlf. 45 76 58 58 få en uforpligtende dialog.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Fusioner i Danmark

Mange virksomheder, kommuner og organisationer oplever i denne tid i langt større grad end tidligere fusioner på kryds og på tværs af brancher, arbejdsområder og landegrænser, mv. Der er ofte tale om sammenlægninger, opkøb, joint ventures, partnerships, der både involverer vertikale som horisontale integrationer af medarbejdere, funktioner og arbejdsgange.

De fleste fusioner indeholder et alvorligt, kulturelt dilemma, som mildest talt kan give enhver virksomhedsleder grå hår på hovedet. Og en tilbagevendende problemstilling og overvejelse er, om den nuværende eller kommende fusionerede organisation skal forsøge at indføre en ensartet kultur for flere enheder, eller om det er bedre at lade enhederne have hver deres subkultur og langsomt udvikle dem i forhold til de behov, der er i deres særskilte branche eller arbejdsområde.

På denne baggrund har uddannelses– og konsulentvirksomheden PROBANA Business School i samarbejde med en række af landets dygtigste specialister, eksperter og undervisere inden for ledelsesområdet udviklet en guide, som i dette forår stilles gratis tilrådighed for deres kursister på deres e–læringsbaserede lederuddannelser i kommende forår.

– Det har stor betydning for implikationerne af en fusion, hvorvidt den sker som følge af, at to virksomheder beslutter sig for at gå sammen og derved ´smelte sammen´, eller grundet et opkøb. Når to eller flere organisationer står overfor sammenlægning eller samarbejde i forbindelse med joint–ventures eller partnerships, bliver kultur og subkultur af stor betydning. – Tidligere har mange eksperter og konsulenter peget på fordele ved fusioner mellem stærke og forholdsvis ens organisationskulturer og har påtalt vanskeligheder ved sammenlægning af to meget forskellige virksomhedskulturer. Men der er gode ekspempler på, at dét at have en svagere kultur er en fordel ved fusionering, da det kan betyde, at en sådan organisation måske har lettere ved at ændre og tilpasse sig end den stærke kultur. Det er derfor hensigtsmæssigt at lave indgående analyser af kulturen i de virksomheder eller enheder, der skal sammenlægges eller fusioneres.

Før en fusion kan det være – eventuelt ved hjælp af et kulturelt net. Dernæst kan det være en idé at skabe teams bestående af medarbejdere fra begge enheder. Yderligere vil en dybtgående dialog virksomhederne imellem om hver virksomheds grundlæggende antagelser og forventninger give et billede af den nuværende situation og et fingerpeg om, hvordan fusioneringen skal ske. Samtidig kan dialogen tjene som middel til at forberede medarbejderne på, hvilke forandringer, der er nært forestående.

Hvis to virksomheder har vidt forskellige arbejdsgange og organisationsopbygning, kan man overveje, om det overhovedet kan betale sig at fusionere eller integrerer medarbejderne, eller om det ville være mere fordelagtigt at have en overordnet styring, en helt ny ledelse og i økonomiske sammenhænge evt. et finansielt holdingselskab, elign.. Der kan fx være tale om en meget hierarkisk opbygning overfor en teambaseret og flad organisation, hvor medarbejderne er vant til at tage personligt ansvar. Derfor er det vigtigt at få afklaret den nuværende situation, status quo, hos hver virksomhed før beslutning om, hvorledes den fusionerede virksomhed skal ledes.

– I PROBANA oplever vi, at mange ledere fra vidt forskellige niveauer i både de private og offentlige sektor lige nu søger ind på Proceskonsulentuddannelsen, PUK – se også www.proceskonsulent.com – også en række af landets tungeste erhvervsfolk og topledere. PUK udannelsen har længe været yndet af garvede management konsulenter, især fra de store konsulenthuse, men er altså nu blevet et tilløbsstykke for alle typer af ledere også. “Årsagen er, at de her finder inspiration til avanderet proces– og forandringsledelse, men også konkret viden om den moderne ledelseskultur, herunder håndtering af de mere “bløde” områder i organisationen.

Læs mere på http://www.probana.com/akursuskatalog.asp

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Plads i bestyrelsen

Bestyrelsesarbejde er ikke kun for C20-topchefernes elite. Der findes et hav af bestyrelsesdøre i både nystartede samt mindre og mellemstore virksomheder, hvor der er mulighed for at få en plads, hvis du har de rette kompetencer. Det er dog næsten umuligt at vide, hvornår og for hvem døren bliver åbnet. Stillingerne bliver nemlig ikke altid slået op. Derfor er det vigtigt at få struktur i dit netværk og styrke dine kompetencer, hvis 2016 er året, hvor du vil tage plads i bestyrelsen.

I samarbejde med advokat Jackie Phillip, der er grundlægger af blandt andet Jackie Phillip & Co. Advokatfirma, samt bestyrelsesformand i ti forskellige selskaber, inviterer Institut for Personaleujura dig, dine kolleger og dit netværk til kurset “Tag plads i bestyrelsen”. Kurset har til formål at sætte fokus på de vigtigste discipliner, som bestyrelsesmedlemmer bør besidde.

Tilmeld dig allerede i dag og læs mere om konferencen her.

Tilbudspris: 3.500,- (normalpris 4.500,-)
Er i 3 deltagere tilbydes en pakkepris på i alt 9.000,- (spar 4.500,-)
Alle priser er ekskl. moms og inkluderer fuld forplejning, undervisningsmateriale samt diplom. Anfør venligst rabatkoden: “BESTYRELSE-HR” i kommentarfeltet ved tilmelding. Priserne gælder ved tilmelding inden onsdag d. 12. april 2017 kl. 16.00.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin