Gravide skal have hjælp til at undgå sygemeldinger

Gravide kvinder har i gennemsnit 48 sygedage inden deres barsel begynder. Det er alt for højt og bør forebygges, mener SF’s formand Pia Olsen Dyhr.

Der er naturligvis et utal af årsager til sygedagene, og derfor bør vi være bedre til at møde den enkelte og tilbyde hjælp og vejledning allerede tidligt i graviditeten.

Tallet dækker både over gravide med store gener, som må sygemeldes i flere måneder, og over andre, der har få sygedage.

Sygedage kan forebygges

Ifølge Pia Olsen Dyhr bør vi kunne forebygge mange af sygedagene. På den baggrund foreslår SF, at alle gravide skal have ret til mindst to forebyggende besøg af en jordemoder på deres arbejdsplads under graviditeten.

På dagsordenen kan der være, hvilke udfordringer der kan være ved den enkeltes arbejde i forhold til graviditeten. Jordemoderen kan dermed selv se, hvilke arbejdsopgaver kvinden har og forudse eventuelle problemer, før de opstår.

Norges har en forsøgsordning

I Norge har de opnået flotte resultater med en forsøgsordning. Der har gravide fået tilbud om tre jordemoderbesøg. Resultatet var at sygefraværet blev bragt ned fra 17 uger til seks uger.

Forsøgsordningen er dog ikke gratis. Omkring 60 millioner ifølge SF’s beregninger. Men på den anden side kan pengene tjenes ind, ved at de ekstra arbejdsdage vil give flere skatteindtægter, og samtidig vil det offentlige spare millioner på sygedagpenge.

Venstre og dansk arbejdsgiverforening er umiddelbart positive overfor forslaget.

Hos IFPE sætter vi fokus på sygefraværet og inviteret derfor til Temadag om Sygefravær. Læs mere her

Kilde – Pia Olsen Dyhr, TV2 25. juli 2017

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Sig stop! Fire trin til forebyggelse af stress

Stress er efterhånden blevet reglen mere end undtagelsen på de danske arbejdspladser. Det er således ikke længere et spørgsmål om, hvorvidt stress er til stede men i højere grad i hvilket omfang. Det er derfor essentielt, at du som medarbejder er bevidst om, hvordan du bedst håndterer og forebygger stress i hverdagen. 

Stress er en tilstand af anspændthed og manglende motivation. Vedvarende og langvarig stress kan få alvorlige konsekvenser for den enkelte, og det er derfor vigtigt, at vi er opmærksomme på, hvad der er årsag til denne tilstand. Stress er i mange tilfælde arbejdsrelateret, og her kan det være brugbart med konkrete redskaber, som den enkelte kan bruge til at forebygge stress i det daglige. STOP! er et lille men effektivt værktøj mod stress, som yderligere kan hjælpe til at have fokus på det vigtigste. Det er simpelt og består af fire trin, som er repræsenteret af de fire bogstaver i ordet STOP.

Trin 1: Stop op
Når du er i gang med en opgave, eller du skal til at gå i gang med at lave noget nyt, så kan det være givende at stoppe op og tage en time out. Dette er selvfølgelig især vigtigt, hvis du føler, at du er ved at miste overblikket, men det kan også være en god ide at gøre det til en vane minimum at gøre det en gang i timen. Når du er stoppet op, udfører du derefter de resterende tre trin.

Trin 2: Træk vejret
Ved at fokusere og arbejde med vores vejrtrækning kan vi opnå ro og reducere vores stressniveau. Ved at trække vejret på følgende måde vil du opleve større kontrol over din vejrtrækning. Tæl langsomt til 8 mens du trækker vejret ind, tæl langsomt til 4 mens du holder vejret og tæl langsomt til 4 mens du ånder ud. Øvelsen skal gerne gentages 5-10 gange, og det er vigtigt, du fokusere på dit åndedræt imens. Herefter kan du forsætte med det næste trin.

Trin 3: Observér
Næste trin handler om at observere situationen. Her skal du være opmærksom på, hvordan du har det både fysisk og psykisk, så du hele tiden mærker efter, om du har det godt. Hvilke tanker kører rundt i hovedet på dig, og har du overblikket? Husk at kigge dig omkring, så du også har føling med, hvad der sker rundt om dig. Når du har gjort dette, er du klar til det sidste trin.

Trin 4: Planlæg
Det sidste trin omhandler din planlægning, som skal bidrage til at skabe overblik i dine opgaver. To-do listen er her et fint værktøj, da du på den måde gør det overskueligt for dig selv, hvad du skal eller bare gerne vil have gjort. Her er det vigtigt, at det er en fysisk liste, og ikke bare noget du har i dit hoved. Det kan endda være nyttigt at skrive punkter som pause og en hurtig snak med kollegerne på listen, så du husker de små pusterum i hverdagen. Det virker måske banalt, men listen kan ligeledes hjælpe med at udvælge, hvad der er vigtigst netop nu. På den måde giver STOP! dig automatisk en chance for at overveje, om du bruger din tid hensigtsmæssigt eller ej.

IFPE inviterer dig og dine kolleger til konferencen ”Stresskonferencen 2017 – Find balance i arbejdslivet”, hvor du som deltager vil få indsigt i stress som fænomen, samt hvordan du forebygger og behandler stress. Hvis I tilmelder jer  inden den 29 juni kl. 16.00 med rabatkoden ”HR-STRESS” tilbydes I en deltagerpris á kun kr. 6.500 (normalpris kr. 9.000). Slå til nu og start kampen mod stress i dag!

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Danskerne er gladest på jobbet

Igen er danskerne blevet udnævnt til de gladeste på jobbet i en international undersøgelse. Se http://www.ifpe.dk/bestsellere/hr-konsulent-uddannelsen.html

Der kan være mange grunde til, at netop danskerne ligger højest på listen, og ganske givet ligger et komplekst samspil af flere faktorer bag. Nogle af disse faktorer kan være følgende: Rimelige arbejdstider, lav magtdistance, generøs arbejdsløshedsforsikring, konstant læring og et decideret fokus på arbejdsglæde. Disse faktorer er Danmark ikke alene om at besidde og udnytte til at skabe bedre arbejdsglæde, men vi ligger højt på alle disse faktorer, hvilket kan udgøre den afgørende forskel. Og glæden kommer ikke kun medarbejderne til gode. Undersøgelser påviser, at glade medarbejdere er mere produktive og innovative, og at glade arbejdspladser af disse årsager tjener flere penge. Dermed kan førstepladsen være med til at forklare, hvorfor Danmark har nogle af verdens mest produktive medarbejdere og hvorfor vi har klaret os så fornuftigt i løbet af finanskrisen.

Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Humor på arbejdspladsen

Har du nogensinde tænkt alvorligt over hvilket formål humor har? Se http://www.ifpe.dk/masterclass-i-human-resource-management-339.html

Humor kan forstærke de positive følelser og motivationen hos medarbejderne , og det styrker fornemmelsen af lighed og tilhørsforholdet til gruppen, fordi selvfølgelig kan humor også understrege uligheder. På arbejdspladsen hjælper humoren os også til at håndtere tragedier og katastrofer, f.eks. overtagelser, fyringer, finansiel krise, faldende underskud eller kunders forsvinden, lukning af fabrikker eller virksomheder. Humor bør betragtes som et redskab, og forskellige former for lederstil kan benytte humor mere eller mindre effektivt, afhængigt af deres “publikum”.

Sæt fokus på virksomhedens ledelsesstil og den strategiske ledelsesudvikling. Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Komplekse opsigelser

Konflikter på arbejdspladsen bliver svære at løse, når ingen må tabe ansigt. 

Når chefen fyrer en medarbejder, minder seancen nu om stunder mere og mere om en mand, der er i færd med at vrage sin kone. Den holdning har Nikolaj Kure, lektor ved Institut for Erhvervskommunikation på Aarhus Universitet. Ifølge ham er årsagen til den udvikling, at der de seneste år er kommet større fokus på de svære og konfliktfyldte samtaler mellem ledere og medarbejdere. Ledelsesstilen i Danmark har ændret sig, og det gør f. eks. opsigelsessamtaler langt mere komplekse. »Opsigelsessamtaler ligner i dag den måde, man taler på ved en skilsmisse. Det handler om ikke at tabe ansigt og komme ud af forholdet på en god måde. Altså at man ikke bliver smidt ud, men selv går,« siger Nikolaj Kure. Når ingen må tabe ansigt, bliver det svære at tage de følsomme samtaler. Ifølge Nikolaj Kure er der i dag en tendens til, at lederne ikke fyrer medarbejderne, men at de selv skal opdage, at de ikke længere passer ind i virksomheden.

Læs mere http//hrk.se 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Rift efter unge ledere

Topleder-potentiale afslører sig allerede i 30-40 års alderen. Efter de 50 er løbet kørt, hvis man ikke har gjort sig bemærket i de rigtige job.

Omkring de 40 år sker der noget. Måske ser man sig i spejlet og tænker: Jeg orker det ikke. Måske har man fundet ud af, at man bare ikke har det, der skal til. I hvert fald drømmer færre om en topleder-stilling, efter de har rundet 40 år. Det viser en undersøgelse lavet af organisationen Lederne. I aldersgruppen under 40 år drømmer to af tre ledere (68 pct.) om en dag at indtage hjørnekontoret og styre virksomheden. I aldersgruppen 41-50 daler interessen. Her er det kun halvdelen, som stadig har toplederambitioner. En anden forklaring på de nedadgående topchefambitioner er, at dem, som virkelig vil, allerede har sat sig i topjobbet.

Sæt skub i ledelsespotentialeth http://epu.dk/minimba.htm

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Få motivationen tilbage på én dag!

Vi har alle oplevet at det var hårdt at stå op om morgenen, at dagene på arbejdet føles som år. Motivationen er forsvundet og taget arbejdsglæden med sig. Hvordan får man den tilbage?

Som leder er det vigtig man ved hvordan man motiverer medarbejderne, hvordan man skaber et godt arbejdsmiljø. Dog er det ikke kun lederne der er skyld i, hvis motivationen forsvinder, det er også medarbejderne indbyrdes, som skal hjælpe hinanden med at bevare motivationen. Tilbage i tiden, var det bonusordninger, løn mv. der bevarede motivationen, mens vi i dag motiveres mere ved spændende arbejdsopgaver, indflydelse og ansvar.

IFPE afholder kurset MOTIVATION & ARBEJDSGLÆDE, hvor fokus er på at frembringe den indre lyst til at komme igennem dagen og klare sine opgaver på arbejdet eller privat.

Med eksperter på området hjælper vi dig med at få mere energi, vilje og motivation i din hverdag.

Tilmeld dig i dag til en fantastisk pris af 3.500 kr. eks. moms (normalpris 4.500 kr.), og få motivationen og arbejdsglæden til hverdagens udfordringer tilbage.Tilmelding kan foregå via dette link.

Tag dine kollegaer i hånden og tilmeld 3 personer for 9000 kr. eks. moms! Hvis I er flere der har mistet motivationen og/eller arbejdsglæden, så ring til os på 39658822 og få en pakkepris! Alle priser er eks. moms. Efter kursusdagen modtager deltagerne et diplom.

Anfør rabatkoden ”HR-motivation” i kommentarfeltet, ved online tilmelding.

På vegne af IFPE ønsker vi dig en dejlig dag!

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Brok er direkte skadeligt for hjernen!

Ny forskning viser, at brok og negativitet er direkte skadeligt for vores hjerneceller. Lær hvordan du håndterer brok og negative mennesker på konferencen Positiv Psykologi. Læs mere her! 

Vi kender alle behovet for at brokke og beklage os. Vi er utilfredse med noget, men alligevel har vi ikke nogen som helst intention om at ændre det. Så hvad gør vi? Vi brokker os! Og Danmark er en helt nation af beklagende mennesker, som bandet TV2 synger ”Kom lad os brokke os – det er jo nok det vi har det bedst med”. Desværre for vores beklagende nation, så viser nyeste forskning, at brokkeri og negativitet simpelthen skader hjernecellerne og gør os dummere. Og da vores hjerne virker som en muskel, betyder det, at er vi i en negativ mental tilstand lidt for længe, ved eksempelvis at lytte til en person som brokker sig, så er der stor sandsynlighed for, at vi bliver smittede, og selv opfører os på samme måde. Så hvad gør vi, hvis vi vil forsvare vores hjerner mod alt den negativitet og brok, som vi støder på igennem dagen? Institut for Personaleudvikling giver dig 4 gode råd:

  • Skab afstand – Den letteste og hurtigste vej er, at skabe afstand. Tænk på det som passiv rygning. Din hjerne vil takke dig, hvis du kan komme på afstand af brokkeri.
  • Hvad har du tænkt dig at gøre ved det? – Dette simple spørgsmål kan let få en brokker til at klappe i, for svaret er ofte: ’Det ved jeg ik’. Enten går det op for personen, hvor dum vedkommende måske lyder, eller endnu bedre, personen begynder måske at reflektere over, hvordan vedkommende kan gøre noget ved sit problem.
  • Osteklokke – Er du fanget i et selskab af brok, som du ikke kan gå fra, så træk den mentale osteklokke ned over hovedet, hvis du gerne vil spare dine hjerneceller. Meditér dig væk fra situationen og tag en mental gåtur på din hemmelige strand, og husk og smil og nik på de rigtige tidspunkter.
  • Vær positiv – Vær det gode eksempel, drop brokken og skab en positiv virkning på dine omgivelser – du får det med garanti returneret!

Lær de kognitive mekanismer og virkemidler, kommunikation og motivation på konferencen om Positiv Psykologi ved IFPE. Læs mere her!

Konferencen afholdes i 5-stjernede omgivelser i København 16. august og d. 14. november 2017 samt i Århus d. 17. maj og d. 17. august 2017. 

Start allerede i dag og tilmeld dig den store konference om Positiv Psykologi til favorable priser:

Kampagnepris: kr. 3.500 (normalpris kr. 4.500)
3 deltagere for 2’s pris: kr. 9.000 (normalpris kr. 13.500).
Alle priser er ekskl. moms og inkluderer fuld forplejning, undervisningsmateriale samt diplom.

Anfør rabatkoden “BROK-HR” ved tilmelding.

Priserne gælder ved tilmelding inden fredag d. 23. juni 2017 kl. 16.00.

Tilmeld dig direkte til info@ifpe.dk, elektronisk her eller på telefon +45 39658822. Vi sidder altid klar ved telefonerne til at rådgive dig.

Med venlig hilsen
IFPE

“Konferencen “Positiv psykologi” kan varmt anbefales. Det er en yderst inspirerende dag, hvor man får input, der har relevant på jobbet og i private relationer. Samtidig er der på konferencen yderst kompetente og inspirerende undervisere. Alt i alt en fantastisk dag. Alle burde deltage på denne konference.” – Landbrugskundechef – Souschef, Danske Bank.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Fokus på psykologi

Der har i den senere tid været en kraftig tendens på arbejdsmarkedet til at fokusere mere og mere på medarbejderen og dennes personlige kvalifikationer. Flere undersøgelser påpeger, at denne tilgang er med til at øge effektiviteten hos medarbejderne. Men for fuldt ud at kunne fokusere på den enkelte medarbejder, må man have en indsigt i individets personlighed og adfærd. Se http://www.ifpe.dk/masterclass-i-psykologi.html 

Hertil er de psykologiske teorier og begrebsapparater behjælpelige. Via indsigt i de psykologiske teorier og antagelser kan man opnå erkendelse om den enkelte person som man møder hver dag – det være sig både på arbejdet eller i privatlivet. Ligeledes kan en psykologisk indsigt også medvirke til at forstå egen personlighed og adfærd.Der er derfor også stor efterspørgsel efter IFPES uddannelse MasterClass i Psykologi, hvor hensigten er at introducere deltageren for generelle og populære psykologiske temaer, der kan give en indsigt i en selv, omverdenen og medmennesker.

En sådan grundig indsigt i menneskets adfærd, personlighed og følelser giver et godt udgangspunkt for at kunne imødekomme udfordringer eller undgå uønskede situationer både i arbejds- og privat regi. Uddannelsen præsenterer deltageren for både nye, populære retninger inden for psykologien samt de store psykologiske teorier og klassiske diskussioner. Dette giver et bredt indblik i psykologiens område, præsenterer deltageren for relevante begreber og værktøjer, samt introduktion til den nyeste forskning. Uddannelsen trækker på landets dygtigste psykologer, og undervisningsforløbet er baseret på e-learning, og kombineres med kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen tager udgangspunkt i den avancerede læring om psykologi og kommunikation.

Læs mere på http://www.ifpe.dk/masterclass-i-psykologi.html

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

En vellykket turn around

En turn around er langt fra nogen enkel sag. Kun hver tredje virksomhed, der har behov for den, lykkes med den, og det er endda kun halvdelen af disse, hvor turn arounden også holder på længere sigt, konkluderer William Jackson og Justin Pettit fra konsulenthuset Booz & Company i en artikel i magasinet Financier Worldwide, der oplyser om den kedelige statistik. Læs mere her

Men de to forfattere, der selv har omfattende erfaring med at hjælpe virksomheder ud af problemer, giver samtidig en vejledning til, hvordan man bedst mulig styrer en turn around. De peger på nogle fikspunkter:

Find ind til kernen: De fleste virksomheder har et ønske om vækst. Dette er i sig selv en af de store faldgruber for turn arounds, for her skal man i mange tilfælde tænke modsat. Det er netop væksten, der har drevet virksomheden til at kaste sig ud i aktiviteter, der ikke er lønsomme. Så nu skal alt det, der styrker toplinjen men tærer på bundlinjen ud. Man skal identificere nogle kerneaktiviteter, som kan give overskud, og som bagefter kan give grundlag for en sund virksomhed. Men altså måske også en virksomhed, der er mindre end den, man startede ud med. Når kerneaktiviteterne er identificeret, er det tid til at kigge på mulige effektiviseringer. Disse kan være påtrængende nødvendige, hvis ikke kerneaktiviteten er lønsom i den eksisterende drift. Men når man alligevel er i gang med at reformere virksomheden, er det klogt at kigge på effektiviseringer, selv om virksomheden strengt taget kan leve videre uden. Til de mulige effektiviseringer hører centralisering af funktioner, outsourcing, brug af it og en kritisk gennemgang af backoffice-funktioner. Centralt er, at man hele tiden holder effekten på pengestrømmen for øje.

Lederskab: Et andet vanskeligt element ved turn arounds er ledelsen. I de fleste tilfælde skyldes problemerne i første omgang, at ledelsen har truffet uhensigtsmæssige beslutninger, eller at den ikke har truffet beslutninger i det hele taget. Det er ikke ensbetydende med, at ledelsen skal skiftes ud, men det kan være uundgåeligt, hvis den heller ikke er i stand til at se fejlene, efter at konsekvensen af dem har vist sig. Det er bestyrelsens opgave at reagere, og hvis også bestyrelsen er en del af problemet, ejernes. Selv om ledelsen kommer til at forstå problemerne, kan det alligevel være relevant at foretage udskiftninger i den. Dels er det vigtigt, at ledelsen har medarbejderes og samarbejdspartneres tillid, og denne kan være gået fløjten, mens virksomheden var i fald. Desuden kræver det et særligt sæt af ledelsesmæssige evner at gennemføre en turnaround.

Sæt fokus på forandringsledelse og kom sikkert gennem alle virksomhedens forandringsprocesser. Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin
1 2 3 9