Eccos nye stjerneskud i Kina kører i højt tempo og kender vigtigheden af efteruddannelse

Sarah Chu på kun 32 år er netop blevet headhuntet til at varetage stillingen som Marketingchef i Shanghai for den verdensomspændende skokæde Ecco. Hun er en kvinde med tårnhøje ambitioner, der er drevet af konstante udfordringer. Da Sarah Chu var en lille pige, var det ikke prinsessedrømmen, men drømmen om viden og en ph.d., der vakte interesse hos Eccos nye stjerneskud. Ønsket om hele tiden at blive klogere, udfordre sig selv og nå sine mål har altid været en drivkraft for Sarah Chu. Hun har altid været bekendt med vigtigheden af at dygtiggøre sig, hvilket tidligere på året gav pote, da hun modtog prisen ”Young Professionel of The Year” af det danske handelskammer i Kina.

Sarah Chu sidder aldrig stille. Det næste kortsigtede mål er, at lære de 3.000 forskellige kinesiske tegn, så hun kan lære at skrive og forstå præsentationer på kinesisk. Det er på denne måde hun hele tiden bevæger sig fremad og op i hierarkiet på arbejdspladsen. Hun startede efter økonomistudierne på CBS i en stilling hos Ecco i Amsterdam inden for retail. Og siden da har hun kun haft fokus på at dygtiggøre sig, arbejde med stort engagement og få karrierevalget til at gå op i en højere enhed med ønsket om familie. Sarah Chu har succes på både arbejdsfronten men i særdeleshed også hjemmefronten. For blot fem måneder blev hun mor til en lille dreng, og maner derfor myten til jorden om at en kvinde ikke kan have en topstilling og samtidig være mor. Sarah Chu fortæller, at arbejdsvanerne selvfølgelig har ændret sig en smule nu, men bestemt stadig tillader en topstilling i den verdensomspændende skokæde. Både morgener og aftener, når sønnen sover, har Sarah Chu computeren fremme for at følge trop med arbejdet.

Hun understreger, at alle kvinder selv skal have lov at bestemme, hvordan de ønsker at balancere arbejde og familieliv. Sarah Chu er i hvert fald eksemplet på, at det hele kan lade sig gøre.

Er du blevet inspireret af drivkraften og det høje tempo hos Sarah Chu, kan du selv tage et kig på dit næste kompetenceløft eller efteruddannelse hos IFPE her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Hvordan prioriterer man, når alt har førsteprioritet?

Du kender det sikkert godt. Du vil for mange ting og når kun halvdelen og så kan din samvittighed ikke følge med. Så hvordan prioriterer man lige en to-do liste, der er milelang og hvor alle punkter er lige vigtige? Det kræver benhård prioritering i hverdagen, hvis du skal nå mest muligt af din to-do liste og ikke føle dårlig samvittighed, når nogle af tingene bliver nødt til at vente til næste dag.

Det er vigtigt at lære, at man også godt må sige nej en gang imellem. Nej til chefen og nej til kollegerne, når de kommer med ”hasteopgaver”, der gør din liste med opgaver længere og dermed forsinker alle de andre førsteprioriteter på listen.

Men heldigvis er der hjælp at hente, så du kan optimere din tid bedst muligt og nå flest mulige opgaver i løbet af din arbejdsdag. Hos IFPE har vi samlet en række gode råd til dig, der gerne vil have bedre overblik og opnå større effektivitet.

2-minutters reglen: Hvis opgaven kan løses på 2 minutter, skal den løses med det samme, således din to-do liste ikke bliver unødigt længere.

Definér din kerneopgave: Jo stærkere du har defineret din rolle, opgave og formål, jo lettere har du ved at sortere i de opgaver, der ender på dit skrivebord.

Snyd din hjerne: Forestil dig, at du kun kan arbejde to timer om dagen. Hvilke opgaver vil du så løse? På denne måde tvinger du din hjerne til at prioritere dine opgaver.

Post-it noter: Skriv de vigtigste opgaver ned på post-it noter og hav dem foran dig i fysisk form, således du bedre kan se opgaverne for dig og mingelere rundt med dem.

Lær, at sige pyt: Når du først har fået overblik over de opgaver, der er vigtigst at nå, bliver det også nemmere at sige ’pyt’ til alt det, du ikke når. For du kan ikke nå det hele. Men du kan nå det, du virkelig gerne vil nå og som har prioriteret.

Lær meget mere om personlig effektivitet her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Forandringsledelse på dagsordenen

Forandringerne står i kø på mange arbejdspladser. Vi lever i en foranderlig verden, hvor det der er en realitet i dag formentlig ikke er det i morgen. Dette er virkeligheden for mange ledere i det private såvel som offentlige erhvervsliv.

I en undersøgelse har 2 ud af 3 lederes på tværs af forskellige brancher ytret, at de forandringer, som de selv har stået i spidsen for det seneste år, har ført til en væsentlig ændring af deres ledelsesopgave.

Ofte er forandringer på arbejdspladsen ikke i sig selv svære at forholde og tilpasse sig til. De praktiske og formelle aspekter af forandringerne er ofte sat i rammer og derfor ikke de sværeste at forholde sig til. I stedet er mange ledere udfordret af de relationelle ændringer, som forandringerne afstedkommer. Ledelsesopgaven vanskeliggøres i forsøget med at forene den eksisterende arbejdskultur med forandringen, skabe motivation og engagement hos medarbejderne overfor de nye tiltag og generelt sikre en stabil drift gennem hele forandringsperioden.

De mest typiske forandringer har det seneste år været omstruktureringer, faglig fornyelse, nye IT-systemer og besparelser og disse har især fyldt meget af ledernes tid.

Selvom der kan være store forskelle på forandringer på tværs af forskellige organisationer, er der også mange fællestræk. Nogle af disse fællestræk har vi sammenfattet i form af nedenstående punkter:

  • Lyt til alle bekymringer og ønsker: Hav et sted hvor alle under en organisationsændring kan komme af med deres bekymringer eller ønsker og blive hørt.
  • Bank ikke medarbejdere på plads: Det hjælper ikke at banke folk på plads under en organisationsændring. Ofte er det medarbejdernes, der kender konteksten bedst, så det er vigtigt med en ligeværdig samtale om forholdene.
  • Hav is i maven: Der kommer til at ske fejl i løbet af forandringsprocesser. Nogle gange kræver dette, at man som leder har is i maven og stoler på sin fornemmelse af, hvad der kan gå galt og hvor der er plads til at fejle.
  • Vær ærlig og tydelig i din kommunikation: Medarbejdere har brug for en ordentlig tone og kommunikation for ikke at blive urolig under en organisationsændring. Dette fordrer den bedste opgaveløsning.
  • Vær tilgængelig: God forandringskommunikation handler i høj grad om tilstedeværelse overfor medarbejderne og fortælle de vigtigste detaljer og argumenter for organisationsændringen.
  • Vent med ting, der ikke haster: Nogle forandringer kan måske vente lidt med at blive implementeret. Hav styr på, hvad der kan lade sig gøre og hvilke omkostninger det kan medføre.

Læs meget mere om forandringsledelse her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Dataanalyse er uundværligt for alle afdelinger i virksomheden

Det bliver sværere og sværere for alle slags medarbejdere at undgå at forholde sig til virksomhedens data. Analyse og forståelse af virksomhedens data er grundlæggende parametre for at optimere kundetilfredshed, salgstal osv. Det kræves af medarbejderne, at de ved, hvordan de finder mønstre i talmaterialet, således de kan målrette deres arbejde efter konkrete tendenser hos kunder og forbrugere. Det er endda blevet meget almindeligt, at både marketing afdelingen og de mere kreative typer i virksomheden også bliver nødt til at forholde sig til konkrete tal og dataanalyser i denne digitaliserede tidsalder.

Serieiværksætter, Morten Strunge, går så langt som at sige, at ”virksomhedens medarbejdere bør opfatte forretningens data som kernen i virksomhedens kultur”.  Han mener ligeledes, at medarbejdernes grundlag for beslutningstagning bliver langt bedre, når der er en vis forståelse for virksomhedens udvikling og kundernes adfærdsmønstre baseret på konkret data. ”For mig handler det om at stille et værktøj til rådighed for alle dele af virksomheden, så den enkelte medarbejder bedre kan træffe kvalificerede beslutninger. Det handler ikke om at slå folk i hovedet med data, men om at styrke beslutningsgrundlaget, så man sikrer den rigtige balance mellem erfaring, mavefornemmelse og konkrete data” siger Morten Strunge.

De enorme mængder af data, som mange virksomheders it-systemer alligevel indsamler, kan blive en guldgrube for virksomheden, når den bliver forvandlet til konkret viden. Alle afdelinger i virksomheden kan træffe langt mere kvalificerede beslutninger, når information bliver til viden. Det giver også rigtig god mening, at man selvfølgelig arbejder bedre, når man ikke famler i blinde, men faktisk har konkrete analyser at gå efter og et konkret mål i sigte.

Hvis du er enig med Morten Strunge, der står bag utallige succesfulde virksomheder, om at dataanalyse er et uundværligt værktøj for en succesfuld virksomhed, kan du lære meget mere om Business Intelligence på vores Power Pivot kurser her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Rekruttering og employer branding er en stor udfordring for danske virksomheder

Rekruttering er lige nu den største udfordring for mange danske virksomheder. Det viser en ny undersøgelse foretaget af Human Capital Group og RelationsPeople blandt 100 danske virksomheder med mere en 150 ansatte.

Denne stigende udfordring må virksomheder se i øjnene og arbejde struktureret med for at komme til livs. I de fleste tilfælde kan arbejdet med employer branding være vejen frem. Her er det dog vigtigt at holde sig for øje, at employer branding skal forstås i en ny digital kontekst.

Hvis virksomheden ønsker at tiltrække talenter, bliver den nødt til at arbejde med fokusområder såsom digital tilstedeværelse og interaktion. I særdeleshed LinkedIn men også til en vis grad Facebook er vigtige sociale platforme at arbejde med employer branding på. Der ligger et stort potentiale i at have en struktureret strategi for den digitale tilstedeværelse for virksomheden samt dens ledende medarbejdere og deres online tilstedeværelse. Talenterne kigger lige så meget på menneskene bag virksomheden som på selve virksomheden. Det er derfor vigtigt, at alle ved, hvordan de sociale platforme fungerer og, hvordan der skabes relationer til potentielle talenter.

Virksomhedens nøglemedarbejdere bør være digitale ambassadører, der bygger relationer og er aktive på især LinkedIn. Den professionelle, sociale platform LinkedIn er et uundværligt værktøj i arbejdet med employer branding og rekruttering af top talenter. Via de sociale og digitale medier er der opstået en mulighed for at opsøge de passivt søgende kandidater – talenter der måske allerede sidder i en solid stilling. På LinkedIn er det blevet muligt selv at gå på jagt efter specialisterne og talenterne, der ikke aktivt søger nyt job.

”Hvis I vil have de største talenter og de bedste specialister og ledere, kræver det, at I proaktivt bygger relationer med potentielle medarbejdere gennem en interessant og engagerende tilstedeværelse på sociale medier” skriver Kristoffer Kej, Direktør og partner i RelationsPeople

De digitale medier har givet nye muligheder for effektiv employer branding i jagten på nye talenter. Det er på de sociale medier og online at virksomhederne kan komme udfordringen med rekruttering til livs. Ved at skabe engagerende indhold, bruge sine medarbejdere som ambassadører og strukturere indsatsen i den digitale sfære kan virksomheden opnå stor succes med sin employer branding og rekruttering.

Læs mere om employer branding her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

4 gode råd til, hvordan du får godkendt din efteruddannelse af arbejdspladsen

Efteruddannelse er en vigtig prioritet i løbet af hele din karriere. Ikke nok med at det kan tilføre din virksomhed ny viden samt bidrage til en bæredygtig udvikling, kan et passende kompetenceløft også styrke din egen forandringsevne, markedsværdi samt nye beskæftigelsesmuligheder fremadrettet.

Videre- og efteruddannelse er både med til at gøre medarbejderne mere effektive samt til at øge kvaliteten af virksomhedernes ydelser og produkter. Der er derfor store fordele at hente ved at give virksomhedens medarbejdere et solidt kompetenceløft i form af efteruddannelse.

Men hvordan sikrer du, at din leder også ser alle disse fordele ved efteruddannelse og godkender din næste kompetenceudvikling? Der er flere parametre, du kan fremhæve, når du skal åbne snakken om efteruddannelse med din leder.

Nedenfor har vi hos IPFE fremsat 4 gode råd til at få godkendt din efteruddannelse hos arbejdspladsen og ledelsen. Rådene kan være til gavn, når du selv er overbevist om, at et kompetenceløft vil bidrage med værdi, men mangler at overbevise din arbejdsplads og ledelse om dette.

  • MUS-samtalen kan være en god forhandlingssituation til at snakke om din udvikling i virksomheden. Introducér her dine tanker om efteruddannelse og forbered dig godt inden samtalen.
  • Sæt dig i din leders sted – Hvordan vil dit kompetenceløft reelt bidrage med øget værdi?
  • Fremhæv dine seneste resultater samt succeser for din leder. Desværre har lederen ikke altid overblik over samt indsigt i dine resultater og succeser. Vær derfor ikke bleg for at kaste noget lys over dine bidrag til virksomheden.
  • Sidst men ikke mindst kan det virke positivt overfor din leder, hvis du kommer med konkrete indspark til dit kompetenceløft samt hvordan dette vil gavne arbejdspladsen og din egen performance.

Du kan læse meget mere om alle kurser og uddannelser hos IFPE i vores kursuskatalog her. Kontakt os gerne pr. e-mail til info@ifpe.dk for at høre mere om dine muligheder for efteruddannelse hos os.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Organisationens koordinator – Den nye hybrid?

Rollen som kontorets koordinator, sekretær og assistent er i rivende udvikling – både i det offentlige og private. Forventninger og ansvarsområder er stigende og for at matche disse skal koordinatoren både være professionel, effektiv og altid kunne bevare overblikket, ligesom det forventes at denne rolle kan kommunikere på tværs af alle i organisationen. Man står altså som koordinator overfor dynamiske arbejdsdage, som kræver, at man hele tiden tilegner sig ny viden og udvikler sig.

Koordinatoren bliver af mange omtalt som organisationens hybrid. Den falder uden for organisationens sædvanlige rollekategorier med skarpe skel mellem ledelse og medarbejdere, men er yderst populær med sin krydsning af faglighed og ledelsesansvar. Koordinatorrollen kan dog af præcis samme årsag være en svær ledelsesdisciplin at mestre.

Med nye, fleksible organisationsformer og selvstyrende teams er denne nye og meget vigtige jobfunktion dukket op. Men den stadigt mere populære koordinator befinder sig i et ubestemmeligt midterfelt mellem medarbejder og ledelse. Som koordinator skal du oftest mestre alt lige fra ledelsesopgaver, særligt administrative opgaver og tovholderi, men uden ophæng i et formelt personaleansvar.

For medarbejderen indebærer koordinatorfunktionen attraktive, karrieremæssige muligheder – hvad enten det er nye udfordrende arbejdsopgaver, personlig udvikling, træningsbane for ledelse eller en blanding af det hele.

Så med de rette forudsætninger er der tale om en funktion, der tilbyder både leder, medarbejder og organisationen gevinster i et større perspektiv.

Læs meget mere om dine muligheder som kontorets koordinator lige her og læs om fordelene ved at tage en skræddersyet efteruddannelse, der passer til netop dine udfordringer som organisationens koordinator.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Pengeregn over danske topchefer

I Topcheferne i de danske C20-selskaber oplevede en samlet lønfremgang på 22 pct. fra 2013 til 2014. Udenlandske direktører presser lønniveauet op. 


Det er blevet mere lønsomt at være topchef i de største børsnoterede virksomheder herhjemme.  Lønnen til topcheferne i C20- virksomhederne er steget 22 pct. fra 2013 til 2014, viser Jyllands-Postens gennemgang af topcheferne lønpakker, som de er offentliggjort i årsregnskaberne.  Topchefernes løn stiger hovedsageligt, fordi deres bonus stiger. Hvor grundlønnen blot stiger 6 pct., skyldes resten den variable del af lønnen. Det hænger sammen med, at virksomhederne har klaret sig godt.  »Det er et udtryk for, at den danske økonomi ikke har det så dårligt, som vi går og fantaserer om. Virksomhederne har haft et godt år målt både på resultater og aktiekurser, og det er noget, som man belønner,« siger professor Anders Drejer fra Aalborg Universitet.
Læs mere om ledelse her

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Plads i bestyrelsen – tør du bruge dit netværk?

Bestyrelsesarbejde er ikke kun for erhvervslivets elite. Der findes et hav af bestyrelsespladser i både nystartede samt mindre og mellemstore virksomheder, hvor der er mulighed for at få en plads, hvis du har de rette kompetencer.
I kølvandet på finanskrise og mere komplekse regler er der kommet et skærpet fokus på ledernes kompetencer, og der bliver stillet større krav til bestyrelserne rundt om i landets virksomheder – og det kan være en god idé at efteruddanne bestyrelsen.
Bestyrelsen har ansvaret for den overordnede strategiske ledelse af virksomheden, men er derudover også ansvarlig for at overvåge direktionen. I de seneste år er der kommet fokus på de danske bestyrelser og dermed de danske bestyrelsesmedlemmers kompetencer.
I samarbejde med en række af landets mest anerkendte bestyrelsesformænd, -erhvervsledere & dygtige advokater, har vi udviklet den kompetencegivende bestyrelsesuddannelse, der dækker samtlige discipliner inden for bestyrelsesarbejde, herunder regler, ansvar, jura, økonomi, strategi og netværk.
MasterClass i Bestyrelsesarbejde giver dig værktøjskassen med alle de vigtige redskaber inden for bestyrelsesmedlemmer.
Uddannelsen er baseret på e-learning og kombineres med kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen/certificering.
Uddannelsens 6 moduler er på MBA-niveau og indeholder flg.: Læs med på http://www.ifpe.dk/mcb.html
Klik ind på din uddannelsesplatform eller ring og hør nærmere på telefon 39 65 88 22.
Vi kører kampagner i dag, hvor du kan spare om til kr. 12.500,- i forbindelse med din tilmelding bla. til den kendte Mini MBA – se http://epu.dk/minimba.htm samt til vores MasterClasses, se http://www.ifpe.dk/#home-category

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Tag Excel til næste niveau!

Excel, som vi før har skrevet om, er det mest anvendte og anerkendte regnearksprogram. Men Excel gemmer på mange flere muligheder end de fleste går og tror. Programmet er omfattende og kan næsten klare det hele for dig. Du kan langt hen af vejen nøjes med at bruge simple formularer, dog når de fleste til et punkt, hvor de skal flytte og sortere større mængder data og derfor skal bruge mere avancerede og kryptiske formularer.

Noget af det nyeste og smarteste inden for automatisering af Excel formularer er Office add-on programmet VBA (Visual Basic Application). Programmet er yderst anvendeligt i Excel og kan effektivisere samt løse dine mere avancerede arbejdsopgaver langt hurtigere. VBA er det oplagte valg til nemt og bekvemt at automatisere dine sværere opgaver. Afhængig af dit niveau kan du lære alt fra automatisering af makroer, MsgBox, Workbook og Worksheet, variabler, loops, tid og dato, Array, ActiveX og meget mere.

IFPE ved, hvor mange muligheder og funktioner Excel tilbyder og vil gerne være med til at forbedre dine evner i programmet. Vi udbyder derfor både et grundlæggende og et avanceret kursus i VBA programmering i Excel. Det er nemlig vigtigt, at du som har lyst til at effektivisere dine arbejdsgange i Excel og automatisere forskellige funktioner, griber muligheden og dygtiggør dig selv.

VBA programmering giver dig muligheden for at automatisere dine arbejdsgange i Excel samtidig med at det sparer dig selv og virksomheden for en masse arbejdstimer og i sidste ende en masse penge. VBA er et programmeringssprog i Excel, der giver dig muligheden for at skræddersy programmet til at facilitere lige præcis det arbejde, du sidder med.

”En opgave, der tager flere timer at udføre manuelt, kan klares på sekunder, når du bruger Excel optimalt” fortæller Christian Vinter, Controller og avanceret Excel-bruger.

Hvis du også har lyst til, at Excel skal arbejde for dig og ikke omvendt, er VBA det oplagte programmeringssprog til at give programmet de præcise instrukser, så dine opgaver bliver eksekveret, præcis som du vil have det! Læs mere om de to forskellige kurser på nedenstående links!

Læs om ”VBA programmering i Excel – Grundlæggende (2 dage)”
Læs om ”VBA programmering i Excel – Avanceret (2 dage)”

Tilmelding kan ske direkte til info@ifpe.dk, på telefon +45 39 65 88 22 eller via linket her.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin
1 2 3 6