Mobilepay vil være mere end en betalingsservice

Langt de fleste kender og benytter Mobilepay. Men betalingsappen vil bruges til mere end blot hurtige overførsler mellem venner, eller som hurtig betalingsmåde på caffeer, butikker og restauranter.

Eksempelvis er et af de nye tiltag at festivalsgæster på Roskilde kan bestille øl via appen.

I et interview til Børsen siger Anders Saron Dalsgaard, chefkonsulent for restauranter, festivaler og events i Mobilepay “Festivalen foregår på kort tid og med relativt få mennesker. Vi kunne afprøve nye løsninger nationalt i hele Danmark, men det ville være til markant flere mennesker og sværere for os at kontrollere end med Roskilde Festival. Vi kan heller ikke stå i Rema 1000 og teste f.eks. lynbetaling, fordi folk har for travlt og er på vej hjem fra arbejde. Roskilde Festival er et sjovt sted at prøve det af, fordi festivalen har et så innovativt fokus”.

Norden følger med
Som nævnt kan festivalsgæster bestille øl via appan. Det foregår ved at Mobilepay er med i en Fast Track-app til smartphone, som Roskilde Festival lancerer sammen med teleselskabet 3 og Volt. Her kan man kan bestille, betale og hente sine varer uden om køen.

Som noget helt nyt er Mobilpay også en del af et samarbejde, hvor man kan bestille f.eks. øl i en app, gå til baren, scanne, betale og så skænkes øllen i et glas, der holdes fast af en magnet. Når glasset er fyldt, slipper magneten og du kan tage din øl. Noget derhar været benyttet på andre festivaler.

“Ambitionen er at blive en afgørende faktor på det danske festivalmarked og kunne gå videre med erfaringerne herfra. Resten af Norden kigger meget på Roskilde, fordi det er en ekstrem stor festival,” fortæller Anders Saron Dalsgaard.

Kecthup-effekten


Ifølge Anders Saron Dalsgaard skal Mobilepay nu bevise at de er mere end en betalingsløsning.

“Vi skal vise kunderne, at Mobilepay kan bruges til andet end at overføre penge. Der må vi jo bare anerkende, at kontaktløse kort er rigtigt hurtige. Hvis vi ikke kan komme op på den hastighed, kan vi have udfordringer, fordi vi er en mobildrevet tjeneste, så vi bliver nødt til at skabe en fordel. Men her differentierer mobilen sig også fra kortet, fordi mobilen ved, hvor kunden er,” siger han.

Det handler om at ændre folks vaner.
“Vi har også skulle vænne danskerne til, at det er smartere at betale mobilt frem for med kontanter ved indsamlinger. Men det tager fart nu og vi vil se den samme ketchup-effekt på festivalerne. Det tager tid at vænne danskerne til at gøre noget, så vi prioriterer at være der, og så skal vi nok med tiden tjene penge,” siger Anders Saron Dalsgaard.

Læs mere her

Børsen 28 juni 2017

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Mærsk i IT-problemer efter hackerangreb

En stor del af A.P. Møller- Mærsks centrale it-systemer har været nede i over 24 timer, som følge af globalt hackerangreb.

Lars Jensen (Adm. direktør i SeaIntel og tidligere ansat i Mærsk) vurderer , at varigheden af it-problemerne kan have store konsekvenser. Lars Jensen siger i et interview til Børsen “Jeg havde klart en forventning om, at de var oppe at køre efter 24 timer. En ting er at sige til dine kunder, at du er blevet hacket – det er reelt nok – det kan alle komme ud for. Men når det begynder at gå ud over 24 timer, så begynder kunderne at arrangere noget alternativt”

Det kan dog ende med at koste dyrt ifølge Lars Jensen: “Det her bliver stedse værre med tiden. Der er et ur, der tikker her. Mærsk modtager cirka bookings på 3300 containere i timen, hvilket med en gennemsnitlig fragtrate svarer til en indtjening på 110 mio. dollar i timen. Indtil nu er der nok nogen kunder, der har ventet med at booke. Men når Mærsk har været nede i tæt ved 24 timer, så er det altså en del kunder der finder alternativer til Mærsk.”.

Læs mere om vores kursus i IT-kriminalitet her

Kilde Børsen 28. juni 2017.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Stiletter i bestyrelsen

Regeringen ønsker at skabe en lige adgang for mænd og kvinder til virksomhedernes ledelser. 

Det har i mange år været drøftet, hvorfor så få kvinder sidder på topstillinger i det danske erhvervsliv, og om det er en udfordring, som skal tages op af lovgiver eller overlades til erhvervslivet selv. Og hvor mange kvinder sidder der egentlig rundt om ved bestyrelsesbordene? De seneste 10 år er andelen af kvindelige topledere i den private sektor således kun steget med 2 procentpoint fra 4 pct. til 6 pct. Samme tendenser ses i bestyrelserne. Trækker man de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer fra, sidder der kun kvinder på 6 pct. af bestyrelsesposterne i de børsnoterede aktieselskaber.

Få indsigt i ligestillingsloven herunder det nye lovforslag der skal sikre flere kvinder i bestyrelsen. Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Sig stop! Fire trin til forebyggelse af stress

Stress er efterhånden blevet reglen mere end undtagelsen på de danske arbejdspladser. Det er således ikke længere et spørgsmål om, hvorvidt stress er til stede men i højere grad i hvilket omfang. Det er derfor essentielt, at du som medarbejder er bevidst om, hvordan du bedst håndterer og forebygger stress i hverdagen. 

Stress er en tilstand af anspændthed og manglende motivation. Vedvarende og langvarig stress kan få alvorlige konsekvenser for den enkelte, og det er derfor vigtigt, at vi er opmærksomme på, hvad der er årsag til denne tilstand. Stress er i mange tilfælde arbejdsrelateret, og her kan det være brugbart med konkrete redskaber, som den enkelte kan bruge til at forebygge stress i det daglige. STOP! er et lille men effektivt værktøj mod stress, som yderligere kan hjælpe til at have fokus på det vigtigste. Det er simpelt og består af fire trin, som er repræsenteret af de fire bogstaver i ordet STOP.

Trin 1: Stop op
Når du er i gang med en opgave, eller du skal til at gå i gang med at lave noget nyt, så kan det være givende at stoppe op og tage en time out. Dette er selvfølgelig især vigtigt, hvis du føler, at du er ved at miste overblikket, men det kan også være en god ide at gøre det til en vane minimum at gøre det en gang i timen. Når du er stoppet op, udfører du derefter de resterende tre trin.

Trin 2: Træk vejret
Ved at fokusere og arbejde med vores vejrtrækning kan vi opnå ro og reducere vores stressniveau. Ved at trække vejret på følgende måde vil du opleve større kontrol over din vejrtrækning. Tæl langsomt til 8 mens du trækker vejret ind, tæl langsomt til 4 mens du holder vejret og tæl langsomt til 4 mens du ånder ud. Øvelsen skal gerne gentages 5-10 gange, og det er vigtigt, du fokusere på dit åndedræt imens. Herefter kan du forsætte med det næste trin.

Trin 3: Observér
Næste trin handler om at observere situationen. Her skal du være opmærksom på, hvordan du har det både fysisk og psykisk, så du hele tiden mærker efter, om du har det godt. Hvilke tanker kører rundt i hovedet på dig, og har du overblikket? Husk at kigge dig omkring, så du også har føling med, hvad der sker rundt om dig. Når du har gjort dette, er du klar til det sidste trin.

Trin 4: Planlæg
Det sidste trin omhandler din planlægning, som skal bidrage til at skabe overblik i dine opgaver. To-do listen er her et fint værktøj, da du på den måde gør det overskueligt for dig selv, hvad du skal eller bare gerne vil have gjort. Her er det vigtigt, at det er en fysisk liste, og ikke bare noget du har i dit hoved. Det kan endda være nyttigt at skrive punkter som pause og en hurtig snak med kollegerne på listen, så du husker de små pusterum i hverdagen. Det virker måske banalt, men listen kan ligeledes hjælpe med at udvælge, hvad der er vigtigst netop nu. På den måde giver STOP! dig automatisk en chance for at overveje, om du bruger din tid hensigtsmæssigt eller ej.

IFPE inviterer dig og dine kolleger til konferencen ”Stresskonferencen 2017 – Find balance i arbejdslivet”, hvor du som deltager vil få indsigt i stress som fænomen, samt hvordan du forebygger og behandler stress. Hvis I tilmelder jer  inden den 29 juni kl. 16.00 med rabatkoden ”HR-STRESS” tilbydes I en deltagerpris á kun kr. 6.500 (normalpris kr. 9.000). Slå til nu og start kampen mod stress i dag!

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Novo, Google og A.P. Møller

Novo Nordisk, Google og A.P. Møller-Mærsk står fortsat øverst på listen over de danske studerendes foretrukne arbejdspladser, men de store konsulenthuse vinder frem på ønskelisten, mens bankerne generelt må notere en tilbagegang. Læs med på http://www.ifpe.dk/bestsellere/hr-konsulent-uddannelsen.html

Employer Branding har direktionenens bevågenhed i konsulentbranchen og for de medarbejdere, der sidder med employer branding er resultatet af de her målinger en del af deres KPI’er, forklarer Jesper Dansholm, der er country manager for Universum i Danmark, om KPI, der står for key performance indicator. Jette Ryttergaard, der er HR senior manager hos KPMG, ansvarlig for rekruttering og employer branding, mener der ligger to ting i resultatet af undersøgelsen: Dels er vores rådgiverforretning vokset de seneste par år, dels har vi arbejdet kontinuerligt, målrettet og fokuseret med tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere, forklarer hun. Den indsats rummer også en indsats for at tiltrække de unge talenter, og her har KPMG rettet skytset mod de studerende på business-skolerne, blandt andet med en international case competition, med støtte til den nye eliteuddannelse på CBS, Engage-programmet, og med en række andre aktiviteter rettet mod talenterne.

Kampen om de bedste kandidater til virksomhederne er spidset til, og vigtigheden af at have de dygtigste medarbejdere er til stadighed, hvad der adskiller virksomheders fremgang og vækst. Det strategiske arbejde med Employer Branding er derfor vigtigere end nogensinde før. Læs mere her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Innovation og kreative løsninger i forretningsgange

Innovation og kreativitet kræver nytænkning. Probanas Mini MBA giver deltagere en grundlæggende forståelse for virksomhedsdynamik og praktiske værktøjer til at tackle dem, som giver deltagerne en innovativ tilgang til forretningsgange.

Udannelsen skaber fornyet inspiration, som er centeret i 6 moduler, der tilsammen giver deltagere en solid indføring i afgørende aspekter af virksomheders liv:

  • Personaleledelse & psykologi
  • Forandringsledelse
  • Forretningsudvikling og strategi
  • Værdiskabende ledelse
  • Resultatorienteret ledelse
  • Udviklende ledelse

Efter endt uddannelse vil medarbejderne være i stand til at håndtere udfordringer og skabe nytænkende løsninger, der kan optimere forretningsgange i virksomheder.

Uddannelsen er baseret på blended learning som er en kombination af kursusdage og e-learning der er optimal for den travle medarbejder.

Læs mere på minimba.dk 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Varmt tilbud på Koordinatoruddannelsen (KOU)!​

Vi tilbyder i denne uge op til 40% på den eftertragtede og kompetencegivende Koordinatoruddannelse (KOU):

Sommerpris pr. deltager: kr. 17.500 (normalpris kr. 22.800)
Tilmeld 2 og spar hele 40%: kr. 27.360 (normalpris kr. 45.600)
Priserne er ekskl. moms og inkluderer fuld forplejning, undervisningsmateriale samt diplom.

OBS: Er I to, der tilmelder jer samtidig, behøver dette ikke være fra samme by eller på samme hold.

Tilmelding skal ske direkte her ved at anføre rabatkoden “KOU-HRN26” ved tilmelding og gælder indtil fredag d. 30. juni kl. 16.00.

Uddannelsen afholdes løbende i 5-stjernede omgivelser med fuld forplejning i København og Århus:

København 2017
moduler: 09/08, 23/08, 06/09, 10/10 & 01/11
moduler: 06/09, 10/10, 01/11, 08/11 & 22/11
moduler: 10/10, 01/11, 08/11, 16/11 & 22/11

Århus 2017
moduler: 10/08, 24/08, 13/09, 28/09 & 02/11
moduler: 13/09, 28/09, 02/11, 09/11 & 23/11
moduler: 28/09, 02/11, 09/11, 22/11 & 23/11

Passer ovenstående opstarter ikke ind i kalenderen, så ring ind til os på tlf. 3965 8822 så vi kan hjælpe dig med at skræddersy dit unikke uddannelsesforløb.

Der er et begrænset antal pladser, derfor gælder først-til-mølle-princippet.

Koordinatoruddannelsen udvikler dine faglige og personlige kompetencer
Rollen som kontorets koordinator, sekretær, assistent el.lign. er i rivende udvikling – både i det offentlig og private. Forventninger og ansvarsområder er stigende og for at matche disse skal du både være professionel, effektiv og altid kunne bevare overblikket, ligesom det forventes at du kan kommunikere på tværs af alle i organisationen. Du står altså overfor dynamiske arbejdsdage, som kræver, at du hele tiden tilegner dig ny viden og udvikler dig. Læs mere her.

IFPE inviterer til Koordinatoruddannelsen (KOU), som sætter fokus på dine udfordringer og udviklingsmuligheder som kontorets koordinator, sekretær, assistent el.lign. Du vil få styrket din forståelse af de centrale elementer, som du forventes at besidde, og du vil få indsigt i væsentlige områder inden for bl.a. motivation, kommunikationsformer samt informationshåndtering.

Du lærer, hvorledes de nye strømninger, trends og metoder påvirker medarbejderne, afdelingerne og hele organisationen, og hvorledes du kan prioritere, strukturere og træne dine kommunikations- og samarbejdsevner, som især vil gavne samt effektivisere dit arbejde som kontorets koordinator. Læs mere her.

Uddannelsens opbygning:
– Modul: Din rolle som koordinator
– Modul: Kommunikation på tværs af organisationen
– Modul: Bliv bedre til at kommunikere skriftligt
– Modul: Personlig planlægning og effektivitet
– Modul: Professionel e-mail håndtering i Outlook.

Som deltager på uddannelsen får du adgang til et stort online uddannelsesmateriale med en kombination af faglig viden, praktiske værktøjer og cases.

Videresend gerne til den/ de medarbejdere, som kunne have interesse.

Vi ser frem til at høre fra dig!

Med venlig hilsen / Yours sincerely

IFPE ApS
Kursus- og uddannelsesleder

—————————————————————————————

Koordinatoruddannelsen – stor succes: 

Denne nye KOU uddannelse har overgået vores forventninger totalt og taget os såvel som vores kunder med storm. Tilslutningen har været enorm og vi glæder os meget til at byde alle de kommende kursister velkommen fra august 2017.

Kursisterne har særligt været glade for den fleksibilitet, som uddannelsen giver dem. Flere kursister har valgt at udskifte et eller flere af uddannelsens moduler, idet de fandt et af vores andre kurser mere relevant for dem.

Derudover har kursisterne været meget positive overfor uddannelsens dynamiske forløb ift. at kunne rykke rundt på de datoer, der ikke passede ind i deres travle kalender.

Mange kursister har derudover udtrykt deres tilfredshed overfor, at vi nu endelig har skræddersyet et længerevarende forløb, som inkluderer alle de væsentlige arbejdsområder indenfor deres daglige virke.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Hvad koster det egentligt at gå til lægen?

I 2003 blev det gjort muligt for praktiserende læger at holde kontakt med deres patienter over e-mail. Det blev nemlig en mulighed, at gøre sin lægepraksis tilgængelig på nettet i det år. I 2009 blev det dog et krav fra staten, at alle lægepraksisser i landet var online. Ikke kun fordi det var smart, men også fordi det var billigt.

For hvad koster det egentligt staten, hver eneste gang vi går til lægen? 
Det er meget stor forskel på, hvad lægens tid koster. Til at starte med får alle praktiserende klinikker 418,24 kr. årligt pr. patient, der er tilmeldt deres klinik. I gennemsnit har danske lægepraksisser omkring 1.600 patienter, hvilket betyder, at den almene lægepraksis modtager omkring 669.184 kr. årligt fra Regionen. Derudover, kan lægen opkræve forskellige beløb for konsultationer ved at vælge imellem 200 forskellige ydelser. En konsultation, hvor patienten møder op koster Regionen 138,94 kr., hvor i mod en e-konsultation koster 43,67 kr. Til sammenligning koster en telefonisk konsultation 27,21 kr.

Læs mere om den danske sundhed på IFPE’s hjemmeside.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

Hele verden som arbejdsplads

Globale danskere: Flere danskere vælger, at flytte til udlandet for at arbejde og skabesig en karriere. Én af dem er 41-årige Martin Rasmussen, som har haft hele verdenen som sin arbejdsplads.

Det var et besøg hos en ven i Uganda, som fik Martin Ramussen, som dengang var i 20’ene, til at længe efter at opleve verdenen og dens muligheder. Han forlod jobbet hos KMPG på Fyn og begyndte sin rejse. Det var et job i virksomheden Bukkehave, som leverer køretøjer til nødhjælpsorganisationer, som fik ham til at begynde sin rejse. Han startede som finansiel controller i virksomheden, men blev hurtigt sendt til Storbritannien for at være med til at starte et datterselskab, der fokuserede på vedligeholdelse af køretøjer. I 2004 blev Martin Rasmussen så chef for selskabet i Storbritannien, og hans hverdag var præget af rejser til de lande, virksomheden opererede i, som bl. a. tæller Kenya, Irak og Afghanistan. Han endte med at tilbringe et år i Afghanistan, inden Muhammedkrisen gjorde det sværere at være dansker i Mellemøsten. I dag bor Martin Ramussen med sin kone og børn i Dubai. Og det er noget, der motiverer ham. »Det er spændende og sjovt, at det hele er så internationalt. Man får mange forskellige input til sin opfattelse af tingene og arbejdsgange,« siger han.

Læs mere om distanceledelse her 

Ønsker du rådgivning til hvilket kursus og uddannelse, der passer bedst til dine behov – ring til os på telefon: 39658822.

facebooktwittergoogle_pluslinkedin

For forandringens skyld

To bøger udfordrer i den grad det gængse billede af ledelse.

Svend Brinkmanns bog “stå fast” er et opgør med blandt andet selvudviklingsindustrien, men også selvledelse, coaching, anerkendende ledelse, passion og andre lignende begreber. I stedet mener han, at vi skal fokusere mere på pligtfølelse, at undertrykke sine følelser, at lade være med at “mærke efter i sig selv” osv. Hans forslag er dog mere en tankeprovokation end egentlige praktisk ladesiggørlige forslag. Dog er der nok mange, der kunne bruge overvejelserne i denne bog. Det samme gør sig gældende for Christian Ørsteds Livsfarlig Ledelse, der udkom sidste år. Han kritiserer især selvledelse, som får folk til “frivilligt” at blive coachet på selv at sætte mål, som prædiker ‘passion for arbejdet’ og positiv tænkning. Det lægger et langt større ansvar på den enkelte medarbejder end tidligere, hvor det var lederens ansvar at uddelegere opgaver og fastsætte mål. Overfladisk set er pointen i begge bøger, at disse moderne ledelsesmetoder muligvis virker glimrende på kort sigt, men på langt sigt medfører det anspændthed, udbrændthed og stress. Dermed må der findes en balance mellem den nuværende selvledelse- og performancekultur og de ledelses- og ansvarselementer, der kan fungere på langt sigt.

Læs mere om god ledelse her 

facebooktwittergoogle_pluslinkedin
1 2 3 19